Información clave
- La Evaluación CliftonStrengths identifica las fortalezas individuales, ayudando a las personas a aprovechar sus talentos únicos para sus propósitos personales.
- Centrarse en las fortalezas en lugar de las debilidades fomenta una mentalidad positiva
- Comprensión
Nuestro liderazgo está en crisis.
Una encuesta encargada por el Foro Económico Mundial en 2015 encontró que el 86% de las personas creía que sus líderes no estaban preparados para resolver los principales problemas globales que enfrentamos hoy (Shahid, 2015).
Los encuestados reconocieron que los responsables necesitaban ser más inspiradores y mediar, escuchar e incluir las opiniones de los demás antes de tomar una decisión (Shahid, 2015).
El coaching basado en fortalezas puede contener algunas de las respuestas, cultivando líderes cuyas capacidades se ajusten a sus desafíos (MacKie, 2014, p. 118).
Este artículo explora el potencial de la evaluación CliftonStrengths™ para ayudar a líderes y no líderes a conocer sus fortalezas e invertir en otros.
Antes de continuar, pensamos que te gustaría visitar uporabnapsihologija.com. Estos ejercicios detallados y basados en la ciencia ayudarán a sus clientes a desarrollar su potencial único y a crear una vida que se sienta energizante y auténtica.
¿Qué es la evaluación CliftonStrengths™?
La mayoría de nosotros nos encontraremos liderando en varios momentos de nuestras vidas: en el lugar de trabajo, en un campo deportivo, en la escuela o incluso en casa.
Pero ¿qué caracteriza a un gran líder?
Esa fue la pregunta que un equipo de expertos liderado por Don Clifton se propuso responder utilizando décadas de datos de encuestas Gallup, 20.000 entrevistas con líderes, un millón de equipos de trabajo y consultas con 10.000 seguidores en todo el mundo (Rath
Descubrieron que los líderes más influyentes hacen lo siguiente (Rath
- Invierte en fortalezas
Centrarse y desarrollar las fortalezas de un individuo aumenta el compromiso del 9% a un increíble 73% y genera ganancias sustanciales tanto para los empleados como para la organización. - Rodearse e invertir en un gran equipo
Puede que los líderes no tengan todas las habilidades necesarias, pero sus equipos sí las tienen. - Comprender las necesidades de sus seguidores
Los seguidores suelen tener requisitos específicos de sus líderes.
Un elemento central de sus hallazgos fue la idea de que, si bien nuestra sociedad nos anima a ser integrales, este enfoque genera inadvertidamente mediocridad (Rath
Identificaron que los líderes que se esforzaban por ser competentes en todo eran los menos efectivos en general.
Pero ¿qué significa esto en la práctica?
Un liderazgo eficaz significa tomar conciencia de nuestras fortalezas y las de nuestro equipo.
Los líderes exitosos deben formar equipos a su alrededor con un conjunto de fortalezas complementarias, en lugar de conocimientos o competencias específicas, y luego construir sobre ellas (Rath
La investigación de Clifton y sus colegas identificó cuatro dominios distintos de fortalezas de liderazgo que poseen los equipos de alto rendimiento:
ejecutando
Influir
Construcción de relaciones
Pensamiento estratégico
Individualmente y combinadas, estas categorías de fortalezas son valiosas para observar cómo un líder puede contribuir a un equipo y forman una lente práctica para observar la composición de un equipo (Rath
¿Cómo puede ayudar CliftonStrengths™?
Los principales científicos de Gallup identificaron que estos cuatro dominios constan de 34 temas que pueden ayudar a un buen líder a pensar en las contribuciones individuales a un equipo e identificar el tipo de personas que deberían rodearlo.
El evaluación de fortalezas crearon, CliftonStrengths™ (formalmente StrengthsFinder™) es una herramienta basada en la web que ayuda a identificar la composición de fortalezas de los líderes y cómo cada miembro del equipo puede contribuir a las metas generales del grupo y a los resultados exitosos (Rath
¿Cómo funciona la evaluación? Una guía
CliftonFortalezas ™ se describe en el sitio web de Gallup como crucial para convertirse en el mejor tú .
El assessment process involves the following three steps (modified from Gallup, n.d.a):
1. Realice la evaluación CliftonStrengths™
El 30-minute assessment includes 177 paired statements designed to measure and score talents, thinking patterns, feelings, and serhavior.
Ejemplos de declaraciones emparejadas incluyen:
quiero agradarle a todos versus quiero que todos me adoren
soy una persona sensible versus soy una persona logica
Iniciar conversaciones es un esfuerzo para mí. versus Me da prisa iniciar una conversación con un extraño.
Se comienza calificando cada afirmación emparejada entre los dos extremos.
Al completar las 177 preguntas se desbloquea un informe personalizado que identifica sus principales fortalezas y explica cómo utilizarlas para lograr el éxito.
2. Obtenga resultados personalizados de CliftonStrengths™
Una vez que se hayan calificado todas las afirmaciones emparejadas, los informes detallados y completos ofrecen información personalizada sobre las fortalezas, lo que le ayudará a utilizar lo que naturalmente hace mejor para lograr más.
Temas característicos resalta lo que te hace destacar y ofrece una comprensión más profunda de quién eres.
El CliftonFortalezas™ 34 Report proporciona un perfil completo de lo que te hace diferente y poderoso, e incluye cómo:
- Entiende tu perfil
- Aprovecha al máximo tus fortalezas clave
- Gestionar posibles debilidades
El report suggests the following:
- Lee los resultados y reflexiona.
- Aprenda lo que significa aplicar sus fortalezas más vitales.
- Comparte tus resultados y crea un equipo más fuerte.
El CliftonFortalezas™ for Managers Report le ayuda a convertirse en un mejor gerente mientras mejora el desempeño de su equipo al incorporar sus fortalezas en su rutina diaria (y la de ellos).
Cada página temática presenta:
- Cómo el tema respalda su éxito
- Cómo ese tema podría impedir el éxito
- Acciones que puedes implementar de inmediato
3. Utilice los resultados de CliftonStrengths™ para alcanzar el éxito
Una vez que tenga los resultados, se trata de aprovechar sus fortalezas en cada oportunidad. Los recursos y herramientas disponibles en el Plataforma de acceso Gallup te ayudará a:
- Desarrollar una comprensión más profunda de sus fortalezas
- Navegar por el perfil de CliftonStrengths™
- Trabaja mejor con otros usando lo que mejor sabes hacer
4 dominios de fortalezas según Gallup
El 34 themes identified by the online CliftonFortalezas™ assessment tool sort into four domains of leadership strengths. Each offers a practical approach to exploring the strengths an individual brings to leadership and those required by the team who surrounds them (Rath & Conchie, 2009):
- ejecutando
Saber cómo hacer que las cosas sucedan: convertir las ideas en realidad - Influir
Vender ideas dentro y fuera de la empresa y garantizar que se escuche al equipo. - Construcción de relaciones
Ser capaz de formar un equipo que se base en las habilidades compuestas de sus miembros. - Pensamiento estratégico
Ayudar al equipo a tomar mejores decisiones centrándose en dónde podría ser
Un líder excepcional no es bueno en todo. En cambio, los líderes eficaces identifican y fomentan las fortalezas adecuadas para un equipo óptimo (Rath
Pero, ¿cómo sabes cuándo tienes el equilibrio adecuado de fortalezas en el equipo?
Con base en su investigación, Gallup identificó que las siguientes observaciones identifican equipos de alto rendimiento.
Equipos fuertes (modificado de Rath
- Centrarse en los resultados
Ely may not always agree – indeed, there may ser heated arguments at times – yet they do not sercome fragmented. Instead, they gain cohesion when things get tough.
En lugar de fragmentarse y aferrarse a amargas divisiones, los equipos de alto rendimiento son objetivos y se centran en la verdad y los resultados.
- Priorizar y avanzar
A pesar de los desafíos, obstáculos y problemas de recursos, los mejores equipos priorizan y se unen para ofrecer lo mejor para la organización.
Incluso después de un desacuerdo dentro del equipo, los egos se dejan de lado y todos trabajan juntos para lograr la meta.
- Comprometerse con su vida personal y laboral.
Los equipos de alto rendimiento no se tratan solo de trabajo. A pesar de trabajar muchas horas, encuentran formas de equilibrar su vida familiar y personal, aportando el mismo grado de energía a ambas. - Abrazar la diversidad
El éxito se logra cuando un equipo es diverso, no sólo en fortalezas, sino también en raza, género y edad. La investigación de Gallup encontró que los equipos comprometidos se centran en las fortalezas naturales más que en las características físicas o superficiales. - Atraer talento
Los equipos de alto rendimiento son reconocibles por la forma en que atraen talento. A pesar de las largas horas y el arduo trabajo, todos quieren unirse y ser parte del viaje.
Los mejores equipos son una oportunidad para aprender, brillar y tener el potencial de generar un impacto real.
Conseguir los puntos fuertes adecuados en el equipo es un buen punto de partida, pero no es suficiente.
rath
El manager must not see a high-performing team as a trato hecho , sino que debería seguir haciendo crecer el equipo, invirtiendo en sus puntos fuertes y construyendo mejores relaciones.
CliftonFortalezas™: A Comprehensive List
A continuación se muestra una lista de las 34 fortalezas identificadas en la investigación de Gallup y utilizadas en las evaluaciones CliftonStrengths™, agrupadas por dominio (modificada de Rath
ejecutando
- triunfador : trabaja duro, posee mucha resistencia y tiene una necesidad constante de logro.
- Arreglista : motivado para organizarse pero siendo flexible para lograr la máxima productividad.
- Creencia : los valores fundamentales no cambian y, a menudo, forman un propósito claro en la vida.
- Consistencia : deseoso de tratar a todos por igual, estableciendo reglas y rutinas estables.
- Deliberativo : se presta mucha atención a cada decisión y se anticipan los obstáculos.
- Disciplina : la rutina, el orden y la estructura son cruciales para disfrutar del mundo.
- Enfocar : capaz de recibir instrucción, seguir adelante y realizar los cambios de curso necesarios y volver a priorizar a lo largo del camino.
- Responsabilidad : se responsabiliza psicológicamente de lo que tiene que hacer; honesto y leal.
- Restaurativo : talentoso para manejar problemas, descubrir qué está mal y encontrar la solución.
Influir
- Activador : aunque a menudo son impacientes, hacen que las cosas sucedan convirtiendo los pensamientos en acciones.
- Dominio : fuerte para tomar el control de situaciones y tomar las decisiones necesarias; normalmente tienen una sensación de presencia.
- Comunicación : experto en expresar sus pensamientos con palabras y hábil en presentar y conversar.
- Competencia : esforzarse a través del trabajo duro y la competencia para ser el mejor y superar a los demás.
- Maximizador : un fuerte enfoque en las fortalezas para estimular la excelencia personal y grupal, encuentra maneras de transformar lo fuerte en lo excelente.
- Seguridad en uno mismo : confiados en gestionar sus vidas, asumir riesgos y tomar las decisiones correctas.
- Significado : quiere tener un impacto significativo y ser importante a los ojos de los demás sin dejar de ser independiente.
- Cortejar : disfruta de la oportunidad de conocer gente nueva y hacer conexiones con ellos, ganando amigos y fans.
Construcción de relaciones
- Adaptabilidad : tiende a tomar las cosas como vienen, permanece en el ahora y sigue la corriente.
- Conectividad : cada evento tiene significado y creen en la interconexión de las cosas.
- Revelador : capaz de identificar y desarrollar el potencial de los demás reconociendo cada pequeña mejora.
- Empatía : capaz de conectarse con otros imaginándose a sí mismos en sus vidas o situación.
- Armonía : no disfruta del conflicto y busca acuerdos y consensos.
- incluido : consciente de aquellos que han quedado fuera y busca incluirlos.
- Individualización : una fuerte fascinación por las cualidades que hacen única a cada persona y cómo pueden trabajar juntas de manera productiva.
- Positividad : optimista, entusiasma a los demás con lo que están planeando.
- Relator : disfruta formando relaciones cercanas y trabajando juntos para lograr objetivos.
Pensamiento estratégico
- Analítico : capaz de comprender las causas y razones detrás de lo sucedido y puede captar todo lo que puede afectar una situación.
- Contexto : interesado en comprender el contexto presente a partir del pasado a través de la investigación de la historia.
- Futurista : se inspira a ellos mismos y a quienes los rodean sobre cómo podrían ser las cosas.
- Ideación : fascinado por las ideas y capaz de ver conexiones.
- Aporte : curioso y con ganas de saber más sobre relaciones e ideas mientras acumula información.
- Intelecto : introspectivo, disfruta de discusiones y actividades intelectuales.
- Aprendiz : tiene deseos de aprender y mejorar continuamente. El proceso de aprendizaje en sí les entusiasma.
- Estratégico : encuentra formas alternativas de avanzar y puede detectar patrones y problemas.
Para obtener más detalles sobre cada uno de los 34 temas, consulte Gallup sitio web .
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Comprender los 34 temas de CliftonStrengths5 críticas comunes a las evaluaciones
Chamorro-Premuzic (2016) destaca algunos de los desafíos contra el uso de evaluaciones y coaching basados en fortalezas:
- [L]os líderes de alto desempeño tienden a mejorar desarrollando nuevo fortalezas, no solo mejorar las antiguas (Chamorro-Premuzic, 2016).
- Sus principales fortalezas pueden ser mejores que sus otras fortalezas, pero es posible que no lo distingan del resto de la población.
- El enfoque basado en fortalezas sugiere un enfoque igualitario en el desarrollo de las fortalezas de los empleados menos efectivos en lugar de centrar los recursos en el personal de alto potencial.
- Demasiada fuerza puede ser algo malo e incluso volverse tóxico.
- Enfocaring on the positives yet ignoring the importance and damage caused by people’s weaknesses is wishful thinking.
Si bien algunas de estas afirmaciones pueden tener validez, el trabajo de Clifton y sus colegas en Gallup está respaldado por un gran número de entrevistas con líderes y seguidores.
Además, el trabajo continuo con las empresas confirma los beneficios de utilizar evaluaciones basadas en fortalezas y desarrollar las fortalezas de su personal (Rath
4 libros fascinantes sobre fortalezas
El following list contains some of our favorite books on strengths-based development.
1. Liderazgo basado en fortalezas: grandes líderes, equipos y por qué la gente los sigue – Tom Rath y Barry Conchie
Este libro presenta el estudio histórico de Gallup sobre líderes y seguidores y explica los detalles de las evaluaciones de CliftonStrengths™.
Rath y Conchie revelan la importancia de conocer sus fortalezas y las cuatro necesidades básicas de liderazgo.
Encuentra el libro en Amazonas .
2. El Power of Character Strengths: Appreciate and Ignite Your Positive Personality – Ryan Niemiec y Robert McGrath
Este valioso texto presenta las 24 fortalezas de carácter que forman el modelo de fuerza VIA.
Luego explora cómo activar los rasgos positivos de su personalidad y aumentar su bienestar para llevar una vida más feliz.
Encuentra el libro en Amazonas .
3. Las fortalezas del carácter importan: cómo vivir una vida plena – Shannon Polly y Kathryn Britton
Shannon Polly y Kathryn Britton traen el 24 Puntos fuertes de VIA a la vida utilizando historias de entornos familiares y empresariales.
Bien conocido por actores y atletas, este libro de psicología positiva es un viaje fascinante y revelador hacia el poder de utilizar sus fortalezas características.
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4. Es el gerente: pasar de jefe a entrenador – Jim Clifton y Jim Harter
Utilizando décadas de investigación de Gallup, este libro explora el potencial de los líderes para aceptar el cambio e inspirar a sus equipos.
Según Jim Clifton y Jim Harter, el futuro del trabajo no es el viejo estilo de comando y control, sino más bien desarrollar las fortalezas del personal y hacer que la organización sea un éxito.
Encuentra el libro en Amazonas .
Una mirada a nuestra clase magistral sobre cómo maximizar las fortalezas
Ahora que usted y su equipo están familiarizados con sus puntos fuertes, el siguiente paso lógico sería desarrollarlos aún más.
Nuestro uporabnapsihologija.com es un poderoso paquete de entrenamiento de seis módulos que puede utilizar con sus empleados, equipo, clientes o líderes empresariales para ayudarlos a alcanzar su potencial único.
El training develops tú as a strengths-based practitioner by enhancing túr professional development with exercises, coaching videos, presentations, and structured activities through an online masterclass.
El masterclass is broken down into six modules that provide:
- Una comprensión profunda de la psicología positiva y los fundamentos de una práctica basada en fortalezas.
- Conocimiento profundo de lo que constituye las fortalezas; cómo interactúan; y la interacción entre fortalezas, debilidades y comportamiento aprendido.
- Una gama de técnicas poderosas para aumentar la conciencia de las fortalezas personales.
- Una explicación de cómo las creencias de una persona impactan sus fortalezas y la importancia de una mentalidad de crecimiento.
- Orientación sobre cómo evaluar las fortalezas y trabajar con ellas para comprender su impacto a corto y largo plazo.
- Enseñanzas claras que puede utilizar para explicar los peligros del uso excesivo o insuficiente de las fortalezas y cómo lograr un cambio duradero.
El training is based on the latest scientific insights into strengths, encouraging optimal functioning through identifying and developing values and talents.
Utilizando técnicas prácticas desarrolladas a partir de las teorías basadas en las fortalezas de la psicología positiva, es posible lo siguiente:
- Los empleadores pueden ayudar al personal a utilizar y desarrollar sus fortalezas para disfrutar de aquello en lo que son naturalmente buenos.
- Los entrenadores pueden agregar capacitación centrada en las fortalezas a su cartera de habilidades y a su conjunto de herramientas de entrenamiento profesional.
- Elrapists can build practical and valuable workshops, training programs, and client treatment plans.
- Los entrenadores pueden desarrollar su práctica como un centro de habilidades de entrenamiento basadas en fortalezas.
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Recursos de PositivePsychology.com
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Entre ellos se encuentra uporabnapsihologija.com, que incluye tres ejercicios cuidadosamente seleccionados de uporabnapsihologija.com que regalamos de forma gratuita.
A continuación te contamos un poco sobre cada una de las actividades que se incluyen:
- Actividades rojas y verdes
Este ejercicio explora la diferencia entre actividades que utilizan nuestras fortalezas y aquellas que dependen de nuestras debilidades en lo que respecta a energía y compromiso. Como parte de la actividad, los clientes se toman una semana para realizar un seguimiento y reflexionar sobre los efectos de las diferentes actividades sobre la energía para ayudar a aumentar la conciencia y la utilización de la fuerza. - Tú en tu mejor momento
Este ejercicio invita a los clientes a contar una historia, ilustrando un momento en el que se desempeñaron al máximo o hicieron algo excepcionalmente positivo. En esto, los clientes podrán saborear la experiencia positiva y explorar sistemáticamente el papel que desempeñaron sus fortalezas en la producción de este resultado óptimo. - Regulación de fuerza
Este ejercicio ayuda a los clientes a considerar los diferentes grados en que podemos utilizar nuestras fortalezas en diferentes situaciones. En particular, los clientes seleccionan una fortaleza personal y recuerdan las consecuencias de las ocasiones en las que la utilizaron en exceso y de forma insuficiente, así como en ocasiones en las que utilizaron esta fortaleza a un nivel óptimo.
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Además, si está buscando formas más basadas en la ciencia de ayudar a otros a desarrollar sus fortalezas, visite uporabnapsihologija.com para profesionales. Úselos para ayudar a otros a comprender mejor y aprovechar sus fortalezas de maneras que mejoren sus vidas.
Un mensaje para llevar a casa
No tenemos que estar en una oficina para liderar. El liderazgo está generalizado y presente en diversas poblaciones y entornos, lo que ayuda a establecer y alcanzar objetivos, involucrar a otros y lograr el éxito como equipo.
Sería un error suponer que el liderazgo es algo con lo que nacemos; más bien, debe aprenderse y practicarse. El liderazgo efectivo proviene de conocer y utilizar nuestras fortalezas e implementar un equipo diverso y complementario (Rath
El CliftonFortalezas ™ puede ayudar a los líderes a reconocer sus fortalezas e invertir en los demás. En lugar de intentar volverse competente en todo y lograr sólo la mediocridad, es posible crear un equipo de alto rendimiento donde todos contribuyan a las metas generales del grupo y a los resultados exitosos.
Si quieres saber más, haz la evaluación. Conozca lo que significa cada una de sus fortalezas distintivas y encuentre oportunidades para utilizarlas. Si estás creando un equipo, no busques a otros como tú; en su lugar, busque aquellos que compensen sus debilidades y creen un entorno dedicado al crecimiento.
Esperamos que hayas disfrutado leyendo este artículo. No olvides visitar uporabnapsihologija.com.