Las 20 preguntas más poderosas sobre coaching de vida (PDF)

Información clave

• Las preguntas efectivas del coaching de vida provocan reflexión
• Las preguntas deben ser abiertas para fomentar el pensamiento profundo.
• El diálogo regular utilizando estas preguntas puede mejorar la autoconciencia y la motivación.

Un gran entrenador no da respuestas. En cambio, hacen preguntas poderosas para desbloquear y revelar un mejor camino a seguir para sus clientes.

Pero, ¿qué debería pedir como coach para obtener mejores resultados, ayudar a otros a afrontar los desafíos y crecer?

Las preguntas correctas siempre variarán según el contexto, pero algunos temas comunes se encuentran en todos los procesos de coaching. En este artículo, veremos por qué son importantes las preguntas, qué preguntar y cómo ayudarle a ayudar a los demás.

Antes de seguir leyendo, pensamos que te gustaría visitar uporabnapsihologija.com. Estos ejercicios con base científica explorarán aspectos fundamentales de la psicología positiva, incluidas las fortalezas, los valores y la autocompasión, y le brindarán las herramientas para mejorar el bienestar de sus clientes, estudiantes o empleados.

¿Por qué hacer preguntas como coach?

Las preguntas juegan un papel crucial en el coaching por varias razones. A lo largo de las diferentes etapas del proceso de desarrollo, pueden cumplir diferentes funciones, pero en general, las preguntas invitan al cliente a encontrar las respuestas por sí mismo.

Sin ninguna pregunta, el coaching sería algo así como dar instrucción sin crear conciencia, dar conferencias sin autorreflexión, y sería difícil generar la misma responsabilidad que impulsa los resultados.

Hacer preguntas y escuchar atentamente las respuestas permite que una conversación de coaching fluya adecuadamente en la dirección correcta, ya sea hacia el establecimiento de objetivos o la planificación de acciones específicas.

También le permiten a usted, como profesional, estimular cierta autorreflexión en su cliente, brindándole una visión más profunda de sus valores (¿Por qué quiero esto?), sus procesos de pensamiento (¿Por qué no he probado X o Y antes?) y trazar un camino a seguir (¿Cómo puedo empezar?). Para los Life Coaches, en particular, hay al menos algunas preguntas que tienen cabida en cada sesión.

¿Cuáles son algunas buenas preguntas que debe hacer como entrenador de vida?

Para ser eficaz, un coach de vida necesita comprender el futuro previsto por su cliente y su situación actual. También necesitan comprender lo que consideran más significativo en sus vidas (sus valores) y obtener una buena visión general de cómo ayudar a su cliente a superar los obstáculos que percibe.

Comprender la mentalidad de su cliente

¿Qué hace feliz a tu cliente? ¿Qué es lo que más quieren en su vida? ¿Son conscientes de lo que genera estas emociones positivas?

Estas preguntas lo ayudarán a aprender un poco más sobre su cliente como persona y pueden ayudarlo a comenzar a pensar en crear más momentos de este tipo. También ayudan al cliente a comenzar a pensar en posibles objetivos de vida a largo plazo.

Por ejemplo:

• ¿Cuál es la parte más feliz de tu rutina diaria?
• ¿Cuáles son algunas de las cosas por las que te sientes agradecido?
• En la última semana/mes/año, ¿cuáles fueron tus tres momentos más positivos?

Estableciendo dirección

También es útil descubrir qué espera lograr su cliente con sus sesiones con usted; la claridad le ayuda a adaptar su proceso a su marco de tiempo, ya sea una secuencia más larga o una reunión única (Page, 2018).

• ¿Qué espera haber logrado al final de nuestra(s) sesión(es) juntos?
• ¿Cómo sabrá específicamente cómo es el éxito para usted?
• ¿Cuál sería el éxito más significativo que podría esperar de nuestra reunión?

Aprovechando los valores

A menudo, los clientes buscarán resolver un problema además de lograr una meta. Por ejemplo, un cliente puede sentir que no está cumpliendo con los valores en los que cree al ser un padre desatento. Si cree que es apropiado, puede profundizar un poco más en estos para descubrir un por qué convincente, lo que le ayudará a ganar compromiso y motivación más adelante (Reardon, 2010).

Con un poco más de tiempo, también puede resultar útil utilizar un formato estructurado. Evaluación de valores para precisar lo que su cliente considera importante.

• ¿Qué otros aspectos de tu vida crees que mejorarán al lograr esto?
• ¿Cómo ayudará el logro de este objetivo a otros a su alrededor?
• ¿Por qué es importante para usted lograr su objetivo?

Fomentar la autoindagación

El coaching no se trata de dar respuestas con cuchara; se trata de invitar al cliente a mirar detenidamente sus perspectivas. La autoindagación es vital para ayudar a los clientes a motivarse, planificar barreras y desarrollar una justificación persuasiva para la acción (Page, 2018).

• ¿Cómo crees que podrías motivarte mejor?
• ¿Cuáles son las mejores formas de mantenerse a sí mismo en este momento?
• Si no tuvieras ninguna restricción, ¿quién serías?

Al preguntar o discutir los objetivos de un cliente, es útil hacerlo relevante. Estas preguntas están formuladas de forma genérica, pero lo ideal es que se adapten al cliente. ¿Cómo enriquecerá tu vida lograr este objetivo? así se convertiría ¿Cómo enriquecería tu vida convertirte en un constructor profesional?

Muchos coaches de vida optan por utilizar algún tipo de marco para estructurar sus sesiones, y el modelo GROW es un proceso estructurado muy conocido y uno de los más populares disponibles.

Cómo hacer preguntas

Siempre se recomienda la terapia durante la sesión como la vía preferida para conocer a su cliente y hacer las preguntas básicas para establecer una buena relación.

Sin embargo, los desafíos logísticos a menudo se convierten en un obstáculo para la continuación del coaching.

Ya sea por tiempo, distanciamiento social o ubicaciones remotas, poder conectarse con su cliente mediante una aplicación inteligente es la solución ideal para los desafíos que obstruyen el compromiso continuo.

Quenza es una aplicación de coaching online que te permite asignar cuestionarios personalizados a tu cliente, asegurando una conversación continua y una forma sencilla de hacer preguntas. El cliente puede responder estas preguntas en la privacidad de su hogar utilizando la plataforma segura cifrada, que cumple con GDPR e HIPAA.

Esta aplicación inteligente, que es compatible con varias plataformas, también proporciona soporte multimedia. Configurar una sesión de video con su cliente para hacerle preguntas de coaching cara a cara es fácil y eficiente.

Además, la herramienta es totalmente personalizable, lo que le permite asignar rutas de atención adecuadas para cada individuo. Como entrenador, puedes seguir su progreso en tiempo real y estar al tanto de sus logros.

Para obtener más información sobre cómo hacer que esta aplicación inteligente sea una parte integral de sus conversaciones de coaching, visite el Quenza website .

¿Cuáles son las preguntas de coaching sobre modelos de cultivo?

El modelo GROW es un marco de cuatro pasos que los coaches de vida pueden utilizar para ayudar a estructurar secuencias de coaching en su conjunto o para guiar conversaciones individuales con los clientes. Es un acrónimo y cada letra representa una etapa clave:

Meta: Establecer los objetivos generales de un cliente;
Realidad: Comprender su situación o realidad actual antes de actuar;
Opciones/Oportunidades : Investigar posibles opciones que podrían seguir; y
Camino a seguir/Qué sigue/Voluntad : Decidir las acciones que tomarán en el futuro.

Fuente: Compassiontolead.net (2019)

Dado que cada etapa tiene un objetivo distinto, un coach de vida deberá hacer diferentes preguntas relevantes a medida que se desarrolla el proceso.

Meta

La cuestión central de esta primera etapa es ¿Cuál es su objetivo a largo plazo?

Esta etapa tiene como objetivo aprovechar la valores personales que sustentan los deseos de su cliente y crean cierta claridad sobre lo que quieren lograr.

Por ejemplo:

1. ¿Qué es lo que más le importa en relación con este ámbito de valor/vida?
2. ¿Qué desea lograr a través de esta secuencia/sesión de coaching personal?
3. ¿Qué te gustaría que sucediera?
4. ¿Qué es específicamente lo que quieres lograr?
5. Describe tu resultado ideal de este coaching...
6. ¿Cuéntame más sobre este resultado perfecto?
7. ¿Por qué quieres lograr este objetivo?
8. ¿Cuál es el significado más profundo o significado personal que este objetivo tiene para usted?
9. ¿Qué cosas positivas crees que sucederán si logras lo que estás tratando de lograr?
10. Dime ¿cómo sabrás si has logrado el resultado deseado?

Realidad actual

Esta pregunta principal aquí es ¿Cuál es tu contexto o situación en este momento?

En la siguiente fase, su objetivo principal como coach es ayudar a su cliente a ser más consciente de su situación actual. Las preguntas sobre la “Realidad actual” también los ayudan a comprender un poco más sobre dónde están comenzando juntos para que puedan ayudarlos a medida que avanzan.

Las preguntas relevantes del Modelo GROW en esta etapa están diseñadas para facilitar la autoevaluación, ayudando a su cliente a descubrir qué puede haber estado interponiéndose en su camino para lograr su objetivo. La escucha activa juega un papel vital durante esta etapa: a medida que profundiza en las respuestas de un cliente, no es inusual descubrir patrones de pensamiento o esquemas que vale la pena desafiar.

Las preguntas pueden incluir:

1. A estas alturas, ¿qué te está pasando ahora? ¿Qué impacto o influencia está teniendo esto?
2. Cuéntame más sobre esto… ¿con quién? ¿Dónde? ¿Cuando?
3. ¿Has intentado hacer algo hasta ahora para lograr tu objetivo?
4. Tengo curiosidad por saber qué hiciste… ¿Cómo te fue? Comparte algunos ejemplos conmigo...
5. ¿Dónde sientes que estás ahora con respecto a tu objetivo de vida? ¿Podrías clasificar esto sobre 10?
6. Hasta ahora, ¿qué ha ayudado a tu progreso? ¿Qué te ha frenado? Cuéntame sobre la última vez que sucedió esto...
7. ¿Qué sientes que necesitas para lograr tu objetivo?
8. Si pidieras este recurso, ¿qué pasaría?
9. ¿Qué podrías hacer diferente esta vez?
10. ¿Alguien que conoces ha logrado el mismo objetivo? ¿Cómo se las arreglaron?

Opciones

La principal pregunta subyacente aquí es ¿Cuáles son sus opciones u oportunidades de acción?

Las preguntas del modelo GROW en la etapa de Opciones se centran en permitir que su cliente investigue diferentes caminos, soluciones o rutas posibles para lograr su objetivo. Puede resultar útil adoptar un enfoque de lluvia de ideas aquí mientras colabora y aporta sus ideas cuando sea necesario.

Las posibles preguntas incluyen:

1. ¿Cuál considera que es el primer paso para lograr su objetivo?
2. ¿Qué podrías hacer para acercarte más después de eso?
3. ¿Se te ocurren algunas alternativas? ¿Hay otra manera?
4. ¿A quién podrías pedirle ayuda? ¿Quién más?
5. En el pasado, ¿qué te ha funcionado? ¿Qué aprendiste de eso?
6. Dime ¿qué crees que pasaría si intentaras hacer eso?
7. ¿Cuáles son los pros y los contras de esta opción?
8. ¿Qué camino posible te sientes preparado para seguir?
9. ¿Qué harías si el tiempo/dinero/recursos no fueran un problema?
10. ¿Cómo medirás tu progreso usando esta opción?

Voluntad/Qué sigue/Camino a seguir

Las preguntas clave de esta etapa son ¿Qué harás a continuación? ¿Cuál es el camino a seguir?

Habiendo generado múltiples caminos a seguir para su cliente, es hora de reducirlos a una única opción realista y comprometerse con ella. Hacer las preguntas correctas En esta etapa ayudará a su cliente a solidificar un plan de acción y sentirse motivado para comenzar a seguirlo.

Aquí hay algunas preguntas que pueden ayudar:

1. ¿Qué oportunidad vas a aprovechar?
2. ¿Qué acciones específicas tomará para lograr su objetivo? ¿Cuál es su plazo?
3. ¿Cuáles son los pasos que vas a dar? ¿Qué es lo primero que harás?
4. ¿Cuáles son los próximos tres pasos? ¿Qué otra cosa?
5. ¿Ha considerado las posibles barreras?
6. Cuéntame cómo piensas superar estos obstáculos…
7. ¿A quién le pedirás que te ayude en el camino? ¿Qué más necesitarás?
8. ¿Qué tan comprometido te sientes con esta oportunidad en particular, de cada 10?
9. ¿Cuáles son algunas formas de llegar a 10?
10. ¿Cómo vas a saber que has tenido éxito?

Con muchas preguntas potenciales preparadas, resulta mucho más fácil para los coaches adaptarse a las necesidades del cliente. Para que el modelo GROW se implemente con éxito, es importante utilizarlo como guía y comprender que ninguna conversación fluye a la perfección.

¿Qué es el coaching instruccional?

A diferencia del coaching de vida, el coaching instruccional es un enfoque de desarrollo basado en contenidos cuyo objetivo es desarrollar a los docentes. Basado en contenido significa que el asesoramiento educativo puede cubrir temas específicos como alfabetización o matemáticas; su objetivo es impactar positivamente los resultados de los estudiantes a través del desarrollo profesional de los educadores (Cornett

Los formadores de instrucción requieren una formación sustancial, pero los hallazgos muestran que los resultados pueden tener un impacto amplio y significativo. Entre estos impactos, el entrenamiento instruccional se ha relacionado con una mayor autoeficacia en los educadores y actitudes docentes más positivas (Vogt

El coaching instruccional no está directamente relacionado con la psicología positiva, pero se basa en el mismo concepto central de ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial, en este caso, como educadores.

23 preguntas para gerentes y líderes

Entrenamiento en el lugar de trabajo Puede implicar sesiones individuales con los empleados, siguiendo una secuencia estructurada como el modelo GROW, el ciclo de aprendizaje experiencial de Kolb o cualquier número de marcos.

Sin embargo, a medida que los líderes adquieren experiencia en coaching, también tienden a encontrar estas preguntas como una forma útil de ayudar a otros a desarrollarse, incorporándolas a las conversaciones cotidianas.

Aclarar objetivos

Muchos modelos de coaching adoptan un enfoque centrado en los resultados y comienzan con el objetivo en mente. Las preguntas incluyen (Harvard Business Review, 2014; HR Gazette, 2019; Lipovsky, 2019):

1. ¿Qué es algo clave que desea lograr en este momento?
2. ¿Cuáles son las tres áreas que desea desarrollar, mejorar o hacer crecer?
3. ¿Cuál cree que es el verdadero desafío en este momento?
4. Imagina que acabas de terminar una semana perfecta en el trabajo. ¿Qué resultados te hacen sentir más orgulloso?
5. ¿En qué áreas específicas te gustaría dar lo mejor de ti profesionalmente?

Las preguntas abiertas de “sondeo” también resultan útiles cuando se exploran las razones detrás de una meta o desafío:

1. Describe este objetivo o desafío un poco más...
2. ¿Cuáles son algunas de las formas en que este desafío lo está impactando a usted o a otros?
3. Cuénteme por qué considera que esto es un resultado profesional ideal.
4. Ayúdame a entender por qué este cambio es particularmente significativo para ti.
5. ¿Podría decirme cómo esto le ayudaría a usted y a su equipo a lograr su misión?

Generando Soluciones

1. ¿Cuál crees que sería un buen primer paso?
2. ¿Qué te ha funcionado en el pasado en lo que respecta a tu crecimiento profesional?
3. ¿Cómo podría usted aprovechar ese mismo enfoque en este caso?
4. ¿Qué crees que deberías hacer diferente?
5. ¿Cuénteme sobre los recursos que serían útiles? ¿Cómo o dónde podrías adquirirlos?

Si los enfoques anteriores no han tenido éxito, los líderes pueden ayudar alentando a sus compañeros de trabajo a pensar de manera innovadora.

1. ¿Qué harías si los recursos no fueran una preocupación?
2. ¿Qué más se te ocurre?
3. ¿Cómo podría ampliar su línea de pensamiento actual?

Fomentar la rendición de cuentas, el compromiso y motivar la acción

1. ¿Cuáles son algunos pasos concretos que podrías tomar para lograr este objetivo?
2. ¿Cómo podrías convertir estos pasos en un plan?
3. ¿Cómo será el éxito? ¿Cómo sabrás que has logrado tu objetivo?
4. ¿Cómo te prepararás para cada paso?
5. ¿Cómo planeas motivarte cuando surjan obstáculos? ¿Cuáles son algunas formas de motivarse para comenzar?

Es fundamental recordar que estas preguntas tienen como objetivo iniciar una discusión guiada y que escuchar juega un papel crucial en la conversación de coaching que sigue. Siempre habrá momentos en una conversación en los que un líder necesitará sugerir alternativas, desafiar el pensamiento de un empleado u ofrecer recursos para ayudarlo a desarrollar un plan viable.

12 preguntas que debe hacerse al realizar coaching para la salud

Los líderes y coaches de vida no son los únicos profesionales que pueden beneficiarse al hacer preguntas de coaching. En la industria de la salud, el coaching para la salud se refiere a un enfoque basado en evidencia que tiene como objetivo empoderar en lugar de simplemente informar a los clientes sobre su bienestar físico (Rogers

En un contexto clínico, el coaching también intenta:

• Ayude a los pacientes a automotivarse observando los valores relacionados con su salud;
• Fomentar el cambio de comportamiento, haciendo que los clientes consideren los resultados de sus acciones relacionados con la salud; y
• Facilitar un mayor bienestar mental tanto en profesionales como en pacientes a través de una relación más positiva.

El coaching para la salud también puede implicar marcos; T-GROW es un ejemplo. Una variante del popular modelo GROW, T-GROW significa Tema, Meta, Realidad, Opciones y Siguiente. Las preguntas de ejemplo incluyen (Coachingforhealth.org, 2019):

1. ¿Cuál es tu enfoque para hoy? (Tema)
2. ¿Qué es lo que le gustaría obtener de nuestra conversación? (Tema)
3. ¿Qué es lo que más te importa respecto a esto? (Meta)
4. ¿Cómo imaginas que sería si pudieras lograr esto? (Meta)
5. Describe la situación existente… (Realidad)
6. ¿Qué crees que necesitarás hacer? (Realidad)
7. ¿Ha manejado con éxito una situación similar antes? (Realidad)
8. ¿Qué podrían sugerirte tus familiares o amigos que hagas? (Opciones)
9. ¿Qué puedes controlar sobre esta situación? (Opciones)
10. ¿Qué consejo le darías a alguien más en una situación similar? (Opciones)
11. ¿Cuál es tu próximo paso después de hoy? (¿Qué sigue?)
12. ¿Cómo puedes mantenerte encaminado con esto? (¿Qué sigue?)

El libro de Jenny Rogers Coaching para la Salud: Por qué funciona y cómo hacerlo es un excelente recurso potencial para los médicos que desean aprender más sobre la práctica.

Diez preguntas que debe hacerse como asesor laboral o profesional

Las preguntas sobre coaching profesional son similares en algunos aspectos a las preguntas sobre coaching personal y diferentes en otros. Mientras que las preguntas del coaching de vida pueden estar relacionadas con una variedad de dominios: emociones, relaciones, salud, familia o similares, entrenamiento profesional se centra en las ambiciones relacionadas con el trabajo, analizando aspectos como el desempeño, las habilidades, la dirección futura y las aspiraciones profesionales, entre otros.

De todos modos, los asesores profesionales todavía deben ayudar a fomentar la autoconciencia en sus alumnos; la responsabilidad aún recae en el compañero de trabajo que está buscando alguna dirección. De manera similar al coaching de vida, el coaching profesional normalmente implicará:

• Establecer objetivos y determinar prioridades;
• Desarrollar una mentalidad positiva;
• Desafiar patrones de pensamiento inútiles;
• Ayudar a cambiar conductas improductivas;
• Detección de fortalezas; y
• Fomentar la motivación.

Teniendo esto en cuenta, las siguientes preguntas pueden resultar útiles (Lancer et al., 2016).

1. ¿Qué es lo que más te importa en tu vida profesional? ¿En qué crees apasionadamente?
2. ¿Qué habilidades, talentos o competencias tienes de las que estás más orgulloso? ¿Cuáles te hacen más feliz? ¿Cuáles te hacen sentir realizado?
3. ¿Qué te encantaría poder incluir en tu currículum ideal? ¿Qué tal si no hubiera barreras ni límites?
4. Describe la última vez que te sentiste impulsado y motivado por tu función (actual o pasada). ¿Qué estabas haciendo? ¿Quién estaba por ahí? ¿Dónde estabas?
5. Al intentar aprender una habilidad que le apasiona, ¿cuáles son algunas de las barreras que ha enfrentado? ¿Cómo los superaste? ¿Con cuál necesitabas ayuda?
6. ¿Qué crees que te impide aprender el conocimiento que buscas? ¿Le has pedido ayuda a alguien más? Si es así, ¿qué pasó?
7. ¿Cuál es un paso que podrías dar para acercarte a esa meta profesional? ¿Qué tipo de desarrollo u oportunidades podría necesitar para dar ese paso? ¿Qué oportunidades puedes crear tú mismo?
8. ¿Qué puedes lograr prácticamente entre ahora y la próxima semana/mes/trimestre para acercarte a tu objetivo?
9. ¿Cómo harías para lograr tu objetivo profesional si tuvieras recursos ilimitados? ¿Qué es ya posible ahora mismo?
10. ¿Le ha contado a otras personas a su alrededor sobre sus objetivos profesionales? ¿Alguien ha logrado un objetivo similar?

Como probablemente habrás notado, existe un tema similar en estas y otras preguntas de coaching en otros ámbitos. Un buen coaching consiste en capacitar a su cliente para que encuentre las respuestas por sí mismo, ya sea que eso signifique mirar sus habilidades profesionales o toda su vida desde una perspectiva diferente.

15 preguntas de coaching narrativo

El coaching narrativo fue desarrollado por el Dr. David Drake del Moment Institute. Es (Drake, 2019):

. ..un enfoque consciente, experiencial y holístico que ayuda a las personas a cambiar sus historias sobre sí mismas, los demás y la vida misma para crear nuevas posibilidades y nuevos resultados. .

Con el coaching narrativo, se invita al cliente a estar más en sintonía con las historias que se cuentan a sí mismos y a dejar de lado aquellas que no son útiles. Al hacerlo, se les anima a crear narrativas más útiles. Seis principios clave guían la práctica; estos incluyen lo siguiente:

• Que todo lo que un entrenador necesita está justo delante de él;
• Que deberían intentar estar plenamente presentes en la realidad sin juzgar;
• Hablar sólo tiene valor cuando ofrece algo mejor que el silencio;
• Se hace hincapié en alentar experiencias más que en explicaciones; y
• Que los clientes deben permanecer activamente conectados y comprometidos con todo lo que han exteriorizado mientras trabajan con ello.

El papel del coach es, en primer lugar, ayudar a los clientes a tomar conciencia de dónde se encuentran situados en sus historias preguntándoles Situar preguntas como:

1. Describe lo que puedes observar...
2. ¿Qué te dijiste o te dijiste en ese momento?
3. ¿Qué hiciste entonces?
4. ¿Cómo terminó?

A continuación, un entrenador les ayuda a tener claridad sobre lo que buscan en la sesión. Esto informa cómo se desarrollan las cosas al establecer un propósito y una dirección para su tiempo juntos. Este Buscar La fase puede incluir preguntas como:

1. ¿Qué es lo que quieres cambiar y por qué?
2. ¿Qué te impulsa a hacerlo de otra manera?
3. ¿Qué preferirías tener como final alternativo para esta historia?
4. ¿Qué necesitaría cambiar en sus perspectivas para lograr ese resultado alternativo?

La tercera fase del coaching narrativo se llama fase de cambio, durante la cual el cliente se prepara para dejar atrás la vieja historia. Debido a que los clientes llegan a la sesión de coaching con una pregunta (consciente o subconsciente), un coach les ayuda a experimentar con las nuevas historias que quieren crear.

Por ejemplo:

1. ¿Qué crees que te impide realizar este cambio?
2. ¿Qué necesitará para comenzar?
3. ¿Qué experiencias pasadas puedes aprovechar para ayudarte a dar este giro?
4. ¿Qué puedes hacer en lugar de [lo que has hecho antes]?

Finalmente, un coach narrativo debe intentar integrar los cambios que ha experimentado su cliente, creando una nueva narrativa que pueda contarse a sí mismo la próxima vez que surja una situación similar. Las preguntas de la fase de sostenimiento tratan sobre hacer planes e identificar formas de enfrentar los desafíos que puedan ocurrir. Incluyen:

1. ¿Qué obstáculos crees que podrían surgir en tu camino?
2. ¿Cómo podrías trabajar con estos desafíos y experimentar tu nueva narrativa?
3. ¿Cómo te ayudará esta historia a cambiar?

Encontrarás más información sobre el coaching narrativo en el libro de David Drake. Coaching narrativo: la guía definitiva para dar vida a nuevas historias .

Grandes libros con preguntas de coaching

• El hábito del coaching: decir menos, preguntar más -Michael Bunga Stander ( Amazonas )
• Preguntas de coaching: una guía del coach sobre poderosas habilidades para formular preguntas – Tony Stoltzfus ( Amazonas )
• Introducción a las habilidades de coaching: una guía práctica – Christian van Nieuwerburgh ( Amazonas )
• Actividades de coaching de vida –Phyllis Reardon ( Amazonas )
• Coaching de psicología positiva: poner la ciencia de la felicidad a trabajar para sus clientes – Robert Biswas-Diener y Ben Dean ( Amazonas )
• El manual de coaching de vida: todo lo que necesita para ser un coach de vida eficaz – Martín Rizado ( Amazonas )
• Preguntas de coaching: 101 preguntas de coaching para el coach y el cliente de coaching para una sesión de coaching empoderante –Randy Wayne ( Amazonas )
• Coaching para la salud: por qué funciona y cómo hacerlo – Jenny Rogers y Arti Maini ( Amazonas )
• Coaching narrativo: dando vida a nuestras nuevas historias – David Drake ( Amazonas )

Para leer más, compartimos la parte superior. Libros de coaching de vida , así como el último Biblioteca de herramientas de coaching de vida .

Sobre la obra de Tony Stoltzfus

Tony Stoltzfus, entrenador y entrenador de vida cristiana, es autor de varios libros populares sobre el tema, entre ellos Preguntas de coaching: una guía del coach sobre poderosas habilidades para formular preguntas . Como maestro formador de coaches, también ha establecido una escuela internacional para practicantes y tiene una librería en Coach22.com.

Sus libros (y hemos vinculado uno justo arriba) están dirigidos a líderes y asesores de vida; combinan practica herramientas de entrenamiento con técnicas de preguntas interactivas para facilitar el cambio a largo plazo. El popular libro de Stoltzfus, Preguntas de coaching, proporciona reseñas útiles de algunas teorías críticas que resultarán familiares para los terapeutas (como la reformulación y el desafío), así como más de mil preguntas de ejemplo.

Un mensaje para llevar a casa

Ya sea que sea un coach de vida, profesional, de desempeño o incluso un coach de instrucción, es esencial hacer las preguntas correctas para llevar a su cliente hacia el éxito. Junto con una escucha activa, una curiosidad por profundizar y un deseo genuino de ayudar a los demás, las preguntas de coaching pueden ser una forma poderosa de generar un comportamiento positivo en la dirección correcta.

Si tienes certeza preguntas de entrenamiento que le gustaría compartir con otros asesores profesionales, háganoslo saber en la sección de comentarios. ¡Nos encantaría escucharlos!

Esperamos que hayas disfrutado leyendo este artículo. No olvides visitar uporabnapsihologija.com.