¿Qué es el modelo de coaching grupal?

Información clave

• El coaching grupal aprovecha el conocimiento colectivo
• Este modelo fomenta experiencias de aprendizaje compartidas, fomentando un fuerte sentido de comunidad.
• El coaching grupal eficaz requiere una facilitación cualificada y objetivos claros.

Si bien el coaching individualizado es muy eficaz para trabajar con personas que desean transformar sus vidas, tiene sus limitaciones.

Como coach, sólo puedes llegar a un número limitado de clientes en el tiempo que tienes disponible.

Entonces, ¿cómo puedes ayudar a más personas a mejorar sus relaciones, su salud y su estrés laboral, y aun así garantizar tu seguridad financiera como coach sin trabajar horas insostenibles? (Rivera

La respuesta es entrenamiento grupal . Este enfoque se está volviendo cada vez más popular en organizaciones donde se aprovecha mejor el tiempo de los empleados y se reducen los gastos de formación (Flückiger, Aas, Nicolaidou, Johnson,

Este artículo explora el modelo de coaching grupal, sus beneficios y qué considerar al configurar y ejecutar un programa.

Antes de continuar, pensamos que te gustaría visitar uporabnapsihologija.com. Estos ejercicios con base científica explorarán aspectos fundamentales de la psicología positiva, incluidas las fortalezas, los valores y la autocompasión, y le brindarán las herramientas para mejorar el bienestar de sus clientes, estudiantes o empleados.

¿Qué es el modelo de coaching grupal?

El coaching grupal es una herramienta poderosa y eficaz. técnica de entrenamiento para trabajar con personas para mejorar su salud, bienestar, fortalezas personales, autoeficacia, cualidades de liderazgo, formación de equipos y más (Armstrong et al., 2013; McDowall

El coaching en las organizaciones se ha vuelto cada vez más común en las últimas dos décadas, y se espera que los equipos de recursos humanos y desarrollo organizacional (y consultores externos) brinden apoyo de coaching casi a diario.

Aparte del ahorro de costes, el coaching profesional de grupos tiene muchos beneficios, entre ellos la capacidad de fortalecer los vínculos del equipo y mejorar la conciencia de las decisiones tomadas dentro de una estructura más amplia (Anderson, Anderson,

Sin embargo, a pesar de los hallazgos de la investigación que sugieren que las intervenciones organizacionales se realizan mejor a nivel grupal que individualmente, la mayoría de las empresas continúan entrenando individualmente (Brown

Para lograr un cambio real en cualquier organización, tanto los individuos como los grupos deben tener una buena comprensión de la organización y una conciencia sistémica, reconociendo que las decisiones individuales pueden tener amplios impactos. Asistir a sesiones con compañeros puede abrir al individuo a tomar conciencia de ese panorama más amplio.

Coaching de vida grupal para el individual (en lugar de una empresa) puede salvaguardar su posición como coach y al mismo tiempo ser beneficioso para el cliente. Después de todo, muchos entrenadores terminan abandonando el campo o agotándose porque no pueden ganar suficiente dinero o encontrar suficientes clientes (Rivera

Entonces, ¿qué es el coaching grupal?

Es útil distinguir entre coaching de equipo y de grupo. El primero se relaciona con individuos que trabajan en estrecha colaboración como una sola entidad hacia un objetivo claro y compartido. Este último, el coaching grupal, involucra a cualquier grupo de individuos; Es posible que no se conozcan entre sí y que difieran en sus necesidades y objetivos finales (Brown

El coaching grupal involucra a uno o más entrenadores y dos o más individuos.

Si bien el objetivo del coaching suele ser lograr cambios en los individuos, el coaching grupal tiene el desafío adicional de manejar la dinámica grupal mediante la implementación de habilidades interpersonales y de construcción de relaciones (Brown

Puede haber diferencias claras entre el coaching individual (a veces denominado coaching diádico) y el coaching grupal, pero en ocasiones ambos pueden combinarse con éxito. Puede resultar útil o incluso necesario cambiar entre enfoques según lo dicte la situación (Anderson et al., 2008).

Por ejemplo, cuando surge una necesidad específica o algo resulta demasiado personal para discutirlo en un ambiente de grupo, una intervención individual puede ser más apropiada.

Sin embargo, hay casos en los que se prefiere el coaching grupal. Dentro de un entorno organizacional, el coaching grupal puede promover la formación de equipos y mejorar la efectividad del liderazgo (Hackman

En términos generales, la literatura apoya la idea de que un enfoque sistémico permite el desarrollo organizacional. El coaching grupal puede superar la resistencia organizacional al cambio al ir más allá del enfoque en las metas individuales y, en cambio, fomentar el pensamiento corporativo (Brown

Y es valioso llegar a un consenso dentro del entorno grupal y escuchar una variedad de voces y opiniones diferentes.

Sin embargo, el coaching grupal debe superar algunos desafíos cruciales para ser efectivo, como el consentimiento y la voluntad. No se crearán equipos de alto rendimiento si el personal que asiste y participa está bajo presión. Vale la pena saber si existen razones válidas detrás de la falta de entusiasmo; tal vez exista incertidumbre sobre las perspectivas profesionales futuras, reestructuración o resistencia al cambio (Kets de Vries, 2005).

Las personas también pueden tener inquietudes respecto a discutir abiertamente sentimientos o problemas personales frente a sus compañeros.

Por estas y otras razones, como las tensiones existentes dentro de los grupos, el coaching grupal puede ser un desafío y requiere entrenadores altamente capacitados para tener la oportunidad de lograr un cambio permanente y positivo. Por lo tanto, el coaching a nivel de grupo es más apropiado cuando su objetivo se alinea estrechamente con el de los asistentes.

Es probable que los clientes individuales que ingresan al coaching grupal estén muy motivados para participar e implementar nuevos aprendizajes. Están pagando para encontrar el conocimientos y herramientas de coaching avanzar en una dirección particular y haber hecho un compromiso financiero personal para cambiar.

20 beneficios del coaching en grupos

Existen muchos beneficios al realizar sesiones de coaching en grupo (Brown

El cliente puede beneficiarse de:

• Sabiduría compartida del grupo.
• Trabajar hacia objetivos comunes como parte de un programa estructurado, paso a paso.
• Horarios fijos que son más fáciles de gestionar y planificar.
• Efecto positivo de la facilitación social (Baron, 1986)
• Mayor conciencia de los procesos psicodinámicos dentro de un grupo.
• Desarrollo del apoyo y la confianza dentro del grupo.
• Resolución de conflictos mejorada
• Mayor inteligencia emocional
• Valor más asequible

Específicamente, como parte del desarrollo estructurado dentro de una organización, los beneficios grupales pueden incluir:

• Desarrollo de habilidades de coaching y liderazgo
• Mayor conciencia organizacional y sistémica.
• Creación de equipos de alto rendimiento.
• Transferencia de conocimientos mejorada
• Mayor compromiso y responsabilidad
• Mayor capacidad para desarrollar y mejorar el sistema, los servicios y los procesos.
• Mejor funcionamiento, madurez y capacidad del equipo.
• Compartir conocimientos dentro y entre equipos, y entre niveles y generaciones de empleados.
• Fomentar una cultura de aprendizaje y mentalidad de crecimiento
• Fomentar la colaboración y romper los silos

Existen muchos beneficios para ti como coach personalmente y para tu negocio como por ejemplo:

• Mejor uso de tu tiempo
• Ingresos mayores y más predecibles
• Capacidad para llegar a más clientes
• Crecimiento empresarial más rápido
• Mejor valor para sus clientes
• Programación menos complicada
• Posibilidades de aumentar las ventas a programas de coaching del siguiente nivel

Si bien cada beneficio del coaching es valioso, cuando se combinan, pueden impactar positivamente el desempeño individual, de equipo y organizacional.

Estructurar y dar formato a las sesiones

Es fundamental tener una comprensión clara y completa del propósito, el contenido y la estructura desde el principio al establecer un programa de coaching grupal.

Responder las siguientes preguntas puede ayudar:

• ¿Cuántos van a asistir a la sesión grupal?
• ¿Qué contenido tienes ya? ¿Cómo piensas compartirlo?
• ¿Qué esperan los clientes de las sesiones?
• ¿Cuáles son los objetivos de las sesiones?

Las respuestas a estas preguntas pueden informar la planificación y el diseño de las sesiones de coaching.

Existen varias opciones para estructurar un programa de coaching grupal; tres se incluyen a continuación (Beene, 2020):

1. modelo de cohorte

Los participantes se registran con anticipación, comienzan y terminan en los mismos días y siguen los pasos como un solo grupo.

Este enfoque proporciona una manera ideal de poner a prueba un programa antes de invertir más y ampliarlo. Lo más importante es que no se necesita una gran cantidad de clientes para que el coaching del grupo esté en funcionamiento.

2. Modelo de programa

Más común para la formación online ya que los clientes se apuntan cuando quieren. El programa tiene una duración específica, comienza en cualquier momento y los clientes siguen un horario predefinido.

Este modelo es técnicamente más complicado de configurar, ya que tendrá clientes que comenzarán y finalizarán en diferentes momentos. Es probable que el coaching incluya seminarios web y vídeos pregrabados, combinados con comunicaciones de uno a muchos.

Si usted o su equipo tienen las habilidades adecuadas para configurarlo y están listos con un programa probado y una audiencia potencialmente grande, este es un enfoque escalable y potencialmente gratificante desde el punto de vista financiero.

3. Modelo de membresía

Este enfoque se ejecuta cada año según el mismo cronograma recurrente y combina muchos de los beneficios del modelo de programa y cohorte.

Los clientes pueden comenzar en cualquiera de las múltiples fechas a lo largo del año y luego trabajar con otros en el mismo horario.

Si bien existe cierta complejidad en la configuración, el modelo de membresía puede ser altamente escalable en línea y es probable que atraiga a clientes recurrentes que regresen para recibir capacitación del siguiente nivel.

Sesiones de formato

Realizar investigaciones y análisis para comprender:

• Precio del programa
• Duración de cada sesión y programa general.
• Número de clientes en cada cohorte
• Contenido grabado, en vivo o una mezcla
• Nivel de apoyo fuera de cada sesión, incluida la disponibilidad de contacto y suministro de material de referencia adicional.
• Reglas básicas, como escuchar activamente, asistencia, confidencialidad y respeto.

Debe comprender los objetivos de los participantes de su grupo y su enfoque para satisfacer sus necesidades.

El tiempo dedicado a la lluvia de ideas y al diseño de su contenido es crucial y probablemente agradable, pero primero investigue. De nada sirve crear contenido que no sea del interés de nadie.

Interesantes oportunidades de formación

Muchos proveedores ofrecen formación en coaching grupal y otros cursos de coaching.

Encuentre un curso de coaching grupal que se adapte a sus objetivos, tiempo y presupuesto, como por ejemplo:

• Conceptos básicos del coaching grupal
  Este curso de seis semanas ofrecido por Wellcoaches explora cómo crear y comercializar coaching grupal y aprender la logística de gestionar sesiones grupales. La capacitación incluye una oportunidad de entrenar y ser entrenado para obtener información sobre la perspectiva del cliente sobre la dinámica del entorno grupal.
• Programa de Certificación de Coaching de iPEC: Coaching grupal
  Se proporciona capacitación y certificación esenciales con este programa junto con acceso a una biblioteca de recursos de apoyo. Hay un enfoque particular en los elementos clave del coaching grupal, incluido el establecimiento de confianza y seguridad emocional dentro del grupo, la creación de una comunidad comprometida y cohesiva y el establecimiento de un tono para garantizar una experiencia grupal memorable.
• Facilitador certificado de coaching grupal
  Este curso en línea de cinco semanas explica los numerosos beneficios del trabajo en grupo, además de aprender a planificar, crear y promover sesiones de grupo.
• Entrenamiento de coaching de equipos
  Proporcionado por GrowthOps. Este curso a tiempo parcial de cuatro semanas ofrece certificación y puntos para las credenciales de la Federación Internacional de Coaching. La capacitación cubre cómo trabajar con organizaciones para aplicar técnicas de coaching individuales existentes en una situación grupal y crear equipos de alto rendimiento.

Una mirada al coaching de vida grupal

entrenamiento de vida crea una asociación entre el entrenador y los clientes y puede ayudar a las personas a desarrollar su potencial.

Según Joeel Rivera y Natalie Rivera en El plan definitivo de coaching de vida grupal (2019), muchos entrenadores terminan dejando el coaching de vida porque no pueden ganar suficiente dinero y se sienten abrumados por la búsqueda de clientes que pagan.

La respuesta es to transform life coaching from a one-to-one process, continually worrying about where the next client is coming from, to a group model.

Las siguientes preguntas pueden ayudar a generar una comprensión clara de lo que desea que un grupo aprenda y el contenido que desea compartir con ellos:

• ¿Cómo se puede ofrecer una experiencia de aprendizaje transformadora?
• ¿Cuál es tu proceso? ¿Cuáles son los pasos y los ingredientes para liderar el cambio?
• ¿Cómo puedes dividirlos en un conjunto de materiales y sesiones individuales?
• ¿Qué te hace diferente? cual es tu salsa secreta ?
• ¿Cuáles son los resultados que el grupo puede esperar al final del curso?

entrenamiento de vida in a group setting can be incredibly positive. Participants take more accountability, are energized by one another, and gain access to invaluable herramientas de entrenamiento de vida . También es una valiosa oportunidad para aprender lecciones de vida de la sabiduría colectiva del grupo que implica establecer contactos, intercambiar ideas y aprender de experiencias compartidas.

Dirigir un grupo de coaching de vida puede resultar muy agradable para el coach y ofrece una alternativa emocionante (y algo impredecible) a las sesiones individuales.

Para obtener más información sobre este tema, lea nuestro artículo. Cómo iniciar su negocio de coaching de vida , que incluye un plan y plantillas.

Una nota sobre el coaching grupal en línea

El coaching grupal en línea se está volviendo cada vez más popular, ya que permite la independencia de tiempo y ubicación y la flexibilidad para trabajar en un horario ocupado.

Los costos suelen reducirse y son financieramente beneficiosos tanto para el cliente como para el creador del contenido.

Un artículo que aparece en Forbes ofrece algunos consejos prácticos que pueden impulsar su viaje hacia la creación de un próspero negocio de coaching en línea (Pérez, 2019):

1. Defina sus objetivos de ingresos, estilo de vida y contribución, como ingresos mensuales, horas que desea trabajar y su legado.
2. Conozca a su audiencia: ¿A quién quieres ayudar? ?
3. Comprende lo que te hace diferente. ¿Cómo vas a destacar entre la multitud?
4. Encuentre un precio que ofrezca una buena relación calidad-precio y al mismo tiempo preserve su valor como entrenador.
5. Empieza a conseguir tus clientes ahora . Utilice su red existente y comience a contarles los resultados que logrará para ellos.
6. Amplíe sus operaciones para liberar tiempo para autopromocionarse, escribir artículos, publicar regularmente y realizar entrevistas.
7. Obtenga ayuda cuando sea necesario. Los expertos están ahí fuera: úselos.

Un mensaje para llevar a casa

el grupo modelo de entrenamiento puede ser enormemente beneficioso tanto para el cliente como para el coach. Si bien el cliente puede beneficiarse de costos reducidos y una experiencia de aprendizaje compartida, el coach puede llegar a más personas y aumentar significativamente los ingresos.

Dentro de un entorno organizacional, es crucial lograr la aceptación y el acuerdo sobre un conjunto común de objetivos. En un contexto de coaching personal, la asistencia es voluntaria y se basa en la voluntad o necesidad de transformarse. En cualquier situación, se debe generar confianza y comunicación dentro del grupo desde el principio.

Tenga claro cómo desea impartir su programa de coaching grupal y el valor que desea ofrecer a sus clientes. Tanto a nivel individual como organizacional, las personas buscan cambiar, transformando su antiguo yo o grupo en lo que quieren ser.

Perder entrenadores experimentados y entusiastas por la incapacidad de asegurar un ingreso sostenido es una pérdida para la profesión y para los clientes que aún no han recibido ayuda. Considerar pasar a un modelo de coaching grupal puede asegurar su futuro y permitirle llegar a más clientes, transformando sus vidas en las que desean llevar.

Esperamos que hayas disfrutado leyendo este artículo. No olvides visitar uporabnapsihologija.com.