¿Qué es el estilo de liderazgo auténtico? 3 ejemplos de la vida real

Información clave

• El liderazgo auténtico enfatiza la autenticidad
• Implica alinear acciones con valores fundamentales, inspirar
• Desarrollar un liderazgo auténtico mejora la moral del equipo

Ser un gran líder no es un trabajo fácil.

Los líderes talentosos deben equilibrar las aportaciones y las necesidades de sus seguidores y al mismo tiempo garantizar que el colectivo cumpla sus objetivos.

Deben regular cuidadosamente su propio comportamiento y emociones, reconociendo que son contagiosos y pueden reflejarse en la imagen de su equipo.

Lo más importante es que los líderes capacitados garanticen la coherencia entre lo que dicen y lo que hacen, y se preocupen por tomar decisiones que les permitan dormir tranquilos por la noche.

Se puede decir que los pocos de nosotros que hemos dominado este acto de equilibrio hemos dominado el arte de liderazgo auténtico . Y aunque pueda parecer un desafío, este estilo de mando abierto y empoderador está al alcance incluso de los líderes novatos.

Antes de continuar, pensamos que te gustaría visitar uporabnapsihologija.com. Estos ejercicios detallados y basados ​​en la ciencia le ayudarán a usted o a otras personas a adoptar prácticas de liderazgo positivas y a ayudar a las organizaciones a prosperar.

¿Qué es el estilo de liderazgo auténtico?

El liderazgo auténtico es

un patrón de comportamiento del líder que aprovecha y promueve tanto capacidades psicológicas positivas como un clima ético positivo, para fomentar una mayor autoconciencia, una perspectiva moral internalizada, un procesamiento equilibrado de la información y transparencia relacional por parte de los líderes que trabajan con sus seguidores, fomentando el autodesarrollo positivo.

Wallumbwa, Avoio, Gardner, Wensing y Peterson, 2008, pág. 944

Esta definición combina muchos aspectos clave del liderazgo auténtico identificados por los investigadores, entre ellos:

• La promoción de las capacidades psicológicas de los seguidores, como resiliencia (lutanos
• Alta autoconciencia, autoestima y la autoaceptación que facilita la apertura y la no actitud defensiva con los demás (Gardner, Avolio, Luthans, May,
• Coherencia entre nuestros valores, creencias y acciones (Walumbwa et al., 2008)
• El uso de altos estándares éticos para guiar la toma de decisiones y el comportamiento (May, Chan, Hodges,

Liderazgo auténtico e inteligencia emocional

Las facetas de un estilo de liderazgo auténtico se superponen sustancialmente con las conceptualizaciones de inteligencia emocional (EI). Por ejemplo, el modelo de IE de cuatro dimensiones de Goleman incluye el componente de autoconciencia .

Además, este modelo incluye varias competencias que se superponen con el liderazgo auténtico, como la confianza y la transparencia, que son similares a la autoestima y la apertura y tienen como objetivo facilitar interacciones positivas con los demás (Goleman, 1995; Miao, Humphrey,

De hecho, la investigación metaanalítica ha confirmado que el estilo de liderazgo auténtico está significativa y positivamente relacionado con la IE y que los líderes con una IE alta pueden discernir mejor cuándo es más apropiado emplear el estilo de liderazgo auténtico (Miao et al., 2018).

La teoría y el modelo explicados.

Las principales teorías del liderazgo auténtico se basan en un modelo cuatridimensional del concepto (Neider

• Autoconciencia
  Comprender cómo se le da significado al mundo y cómo ese proceso de creación de significado afecta la autoimagen con el tiempo; conciencia de tus fortalezas, debilidades, tu naturaleza multifacética y tu impacto en los demás.
• Transparencia relacional
  Presentar tu yo auténtico a los demás; promover la confianza a través de la divulgación, el intercambio de información y la expresión de pensamientos y sentimientos verdaderos.
• Procesamiento equilibrado
  Análisis objetivo de todos los datos relevantes antes de tomar decisiones; la voluntad de solicitar y considerar puntos de vista que desafíen los suyos.
• Perspectiva moral internalizada
  Autorregulación guiados por normas y valores morales internos en lugar de normas externas; comportarse y tomar decisiones coherentes con estos valores internalizados.

Este modelo de cuatro factores representa una contribución importante al estudio del liderazgo auténtico y es un primer paso hacia el aumento de sus aplicaciones en la práctica a través de capacitación e intervenciones.

Diez características y rasgos de los líderes auténticos

Entonces, ¿qué caracteriza a los líderes buenos y auténticos?

Si una persona posee algunos de los siguientes rasgos, es probable que utilice eficazmente el estilo de liderazgo auténtico (Kotzé

• Orientación al consenso
• Habilidad en evaluación crítica.
• Persuasión
• Habilidades sociales/confianza
• Innovación/visión de futuro
• Expresión abierta y exhibición de emociones.
• Coherencia conductual entre personas y situaciones.
• Optimismo
• Capacidad de autorregularse
• Empatía y cariñoso

No sorprende que estas características se superpongan significativamente con los diversos componentes de la conceptualización cuatridimensional del liderazgo auténtico. Por ejemplo, las habilidades de evaluación crítica pueden ayudar con el procesamiento equilibrado al tomar decisiones, mientras que la empatía puede ayudar con la transparencia relacional.

Tres ejemplos de liderazgo auténtico en acción

Para ayudar a ilustrar las diversas aplicaciones del liderazgo auténtico, eche un vistazo a los siguientes ejemplos de la vida real extraídos de entrevistas y estudios de casos.

Liderazgo auténtico en el lugar de trabajo

Un estudio basado en entrevistas que explora la intersección entre las identidades de los gerentes de trabajo y el liderazgo auténtico destaca los desafíos que implica equilibrar el estilo de liderazgo auténtico con su estilo de liderazgo preferido (Nyberg

Los directivos de este estudio explicaron que constituían un centro natural en torno al cual giraban sus grupos de trabajo y departamentos. Esto significó que tuvieron un alto nivel de impacto en los procedimientos y resultados operativos.

En consecuencia, los gerentes de esta organización centrada en el líder encontraron que los principios del liderazgo auténtico, que se centran en la inclusión y la participación de los trabajadores, contrastaban con sus enfoques naturales del liderazgo, que implicaban ser contundentes y dominantes en la toma de decisiones y, a veces, acortar los procesos de colaboración (Nyberg).

Por lo tanto, dependiendo del estilo natural de liderazgo de un gerente, lo que consideramos un estilo de liderazgo “auténtico” puede no serlo en el sentido de que sea inherente o natural para un líder determinado.

Liderazgo auténtico en atención sanitaria

Un estudio de administradores de centros de enfermería especializada encontró que se puede aprovechar el liderazgo auténtico para crear entornos de práctica más saludables y seguros para las enfermeras y sus pacientes (Penrod, 2017).

Entre las cuatro dimensiones del liderazgo auténtico consideradas importantes, los entrevistados del estudio mencionaron con mayor frecuencia la perspectiva moral internalizada (95%). En particular, los administradores que mantuvieron una actitud positiva genuina, una voluntad de “ensuciarse las manos” y demostraron regularmente aprecio por el trabajo de sus empleados impulsaron niveles más altos de confianza. satisfacción laboral .

Asimismo, una creencia internalizada en la importancia de la seguridad del paciente entre los administradores se traduciría en una mejor capacitación formal e informal sobre los procedimientos de seguridad (Penrod, 2017).

Una mirada al auténtico liderazgo en educación

El liderazgo auténtico mostrado por los directores y otros líderes educativos puede ser especialmente poderoso en tiempos de cambio desafiantes.

Un estudio realizado en Tailandia siguió al director de una pequeña escuela primaria a 100 kilómetros al oeste de Bangkok. El director Somchai fue reconocido como un caso ilustrativo de alguien que utilizó eficazmente el estilo de liderazgo auténtico para afrontar el impacto de más de 20 años de reforma educativa a nivel nacional (Kulophas

Cuando fue entrevistado, el director Somchai expresó su firme creencia en involucrar a los maestros y padres en la toma de decisiones. Esto se reflejó en la frecuencia con la que involucraba formal e informalmente a maestros, padres y miembros de la comunidad local para recopilar opiniones y aportes sobre las decisiones.

También destacó la importancia de ser transparente cuando las actividades planificadas no funcionaban y asumir personalmente trabajo extra durante los períodos de mayor actividad. En conjunto, estas acciones motivaron el compromiso de los docentes, redujeron la rotación y fomentaron una atmósfera familiar dentro de la comunidad escolar (Kulophas

Pros y contras del enfoque de liderazgo

El estilo de liderazgo más apropiado a utilizar en cualquier situación depende en gran medida del contexto en el que trabajan el líder y el equipo. Por tanto, el estilo de liderazgo auténtico tiene pros y contras en diferentes situaciones.

Ventajas del estilo de liderazgo auténtico

Las investigaciones han identificado una combinación de resultados positivos relacionales y basados ​​en el desempeño asociados con el liderazgo auténtico. En particular, se ha demostrado que el liderazgo auténtico aumentar la confianza y el compromiso laboral, al tiempo que facilita una gestión de conflictos más eficaz (Fotohabadi

Además, los líderes auténticos son más conscientes de sus fortalezas, debilidades y valores, por lo que tienden a exhibir una mayor conciencia social y gestionar las relaciones de manera más efectiva (Pereira, 2015).

Contras del estilo de liderazgo auténtico

Una desventaja del estilo de liderazgo auténtico es que a menudo es inapropiado en situaciones de emergencia y de alto riesgo.

Tomemos, por ejemplo, el comandante de un submarino que intenta asegurarse de que su tripulación pase desapercibida. Al enterarse de que se acerca un buque no identificado, sería inapropiado detenerse y generar consenso sobre el curso de acción más apropiado según el estilo de liderazgo auténtico.

Más bien, este líder debería adoptar un estilo de liderazgo autoritario o directivo para dirigir al resto de su equipo a tomar medidas evasivas antes de que sea demasiado tarde (Goleman, Boyatzis,

Además, las investigaciones han demostrado que las organizaciones pueden ver rendimientos decrecientes del estilo de liderazgo auténtico cuando se trata de innovación. Esto se debe a que la aparente superioridad moral de estos líderes puede comunicar inadvertidamente que las sugerencias innovadoras no son necesarias porque el líder ya sabe más (Černe, Sumanth,

Formar auténticas habilidades de liderazgo en coaching

Los estudios todavía están investigando las mejores formas de impartir formación en liderazgo auténtico.

Sin embargo, parece que con la intervención adecuada, se puede esperar un aumento significativo en las auténticas habilidades de liderazgo de un cliente después de sólo 12 sesiones de capacitación de una hora (Fusco, O’Riordan,

Aquí hay siete pasos que pueden formar parte de un auténtico programa de coaching de liderazgo (Klass, 2019):

1. Identificar las fortalezas y talentos únicos del líder.
   Considere administrar un evaluación de fortalezas o pedirle al líder que reflexione sobre las habilidades y talentos que le resultan más naturales y que le dan energía.
2. Compile una lista de los valores fundamentales del líder.
   Investigar el valores del líder para ayudar a crear una base moral clara para tomar decisiones y establecer una dirección.
3. Reunir perspectivas de los colegas o del jefe del cliente.
   Anime al líder a pedir comentarios a otras personas que hayan visto su liderazgo en acción.
4. Ayude a los clientes a encontrar su voz auténtica
   Disuade a los clientes de imitar estilos de comunicación que hayan visto utilizados por otros líderes y, en su lugar, encuentra un volumen y ritmo que les resulte más natural.
5. Haga que los clientes creen y compartan historias poderosas
   Enseñe a sus clientes el poder de la narración emotiva como medio para ilustrar descubrimientos y lecciones importantes a sus seguidores.
6. Desarrollar un auténtico plan de acción de liderazgo.
   Ayude a los clientes a utilizar la información que han recopilado sobre sus fortalezas, valores y comunicación para establecer metas sobre cómo desean presentarse como un líder auténtico.
7. Reevaluar y realinear periódicamente el plan.
   Con cada cambio importante en la carrera del cliente, pídale que consulte consigo mismo para asegurarse de que su estilo de liderazgo actual siga siendo auténtico y al mismo tiempo satisfaga las necesidades de su situación laboral.

Para conocer algunas opciones de formación útiles, consulte la auténtica formación en liderazgo que ofrece el coach ejecutivo. Andrea Beaulieu o proveedores de capacitación en habilidades de gestión, como el Grupo de entrenamiento TSW .

7 mejores ejercicios y actividades

Si estás buscando diseñar un programa de capacitación, mira los siguientes ejercicios gratuitos para desarrollar cada una de las cuatro dimensiones del liderazgo auténtico:

• Hoja de trabajo de autoconciencia para adultos
  Esta hoja de trabajo presenta 15 preguntas que le brindarán información sobre sus capacidades, rasgos y experiencias de vida.
• La herramienta EQ de 5 puntos
  Esta actividad recorre cinco pasos para facilitar una comunicación clara y respetuosa al abordar temas difíciles con otras personas.
• Hoja de trabajo de toma de decisiones para adultos
  Esta hoja de trabajo presenta seis preguntas que apoyan la toma y evaluación de decisiones equilibradas y efectivas.
• Escribir su declaración de misión
  Esta hoja de trabajo guía a los usuarios a través de una serie de cuatro preguntas para ayudar a aclarar los vínculos entre los valores, las habilidades y el impacto que desea dejar en el mundo.

3 mejores actividades grupales

El coaching grupal en línea, en particular, ha sido eficaz para capacitar a los clientes en el estilo de liderazgo auténtico (Fusco et al., 2016).

Para obtener recursos que respalden el entrenamiento de su grupo en este estilo de liderazgo, consulte las siguientes hojas de trabajo gratuitas.

• Empatía Bingo
  Esta hoja de trabajo puede ayudar a los líderes y sus equipos a practicar la diferenciación entre la empatía y otras respuestas que puedan tener durante el diálogo con otros, incluidos interrogar, contar historias o consolar.
• Generando Soluciones Alternativas y Mejor Toma de Decisiones
  Esta hoja de trabajo puede ayudar a un líder y a su equipo a practicar sistemáticamente una mejor toma de decisiones mediante una lluvia de ideas sobre muchas soluciones alternativas a un problema.
• Detectar buenos rasgos
  Esta hoja de trabajo se puede adaptar para usarla con un grupo de líderes como una manera de ayudarlos a detectar y reflexionar sobre rasgos positivos de liderazgo . Considere invitar a los miembros de su grupo de coaching a compartir rasgos de liderazgo positivos que hayan observado unos en otros al comienzo del ejercicio.

2 Cuestionarios e Inventarios

Las dos herramientas principales para evaluar el liderazgo auténtico son el Cuestionario de Liderazgo Auténtico (ALQ) y el Inventario de Liderazgo Auténtico (ALI), los cuales pueden administrarse a los seguidores de un líder.

Cuestionario de liderazgo auténtico

El ALQ es una de las herramientas más utilizadas para evaluar el liderazgo auténtico y fue desarrollado por destacados académicos en este campo (Walumbwa et al., 2008).

Este cuestionario presenta 16 afirmaciones que evalúan las cuatro dimensiones antes mencionadas del estilo de liderazgo auténtico. Todos los ítems se presentan en escalas de cinco puntos que van desde 1 (muy en desacuerdo) a 5 (muy de acuerdo).

Los elementos de muestra de cada una de las subdimensiones del cuestionario son los siguientes:

Autoconciencia

• Mi líder busca comentario para mejorar las interacciones con los demás.
• Mi líder describe con precisión cómo ven los demás sus capacidades.

Transparencia relacional

• Mi líder dice exactamente lo que quieren decir.
• Mi líder está dispuesto a admitir los errores cuando se cometen.

Procesamiento equilibrado

• Mi líder solicita opiniones que desafíen sus posiciones profundamente arraigadas.
• Mi líder escucha atentamente diferentes puntos de vista antes de llegar a conclusiones.

Perspectiva moral internalizada

• Mi líder demuestra creencias que son consistentes con acciones.
• Mi líder toma decisiones basadas en sus creencias fundamentales.

Si está interesado, puede comprar una copia del ALQ a través de Jardín mental .

Inventario de liderazgo auténtico

El Inventario de Liderazgo Auténtico (ALI) se desarrolló como una alternativa al ALQ, dadas las preocupaciones sobre la validez del contenido y la estructura factorial del cuestionario anterior (Neider

Este inventario presenta 14 declaraciones redactadas positivamente que evalúan las cuatro subdimensiones del liderazgo auténtico. Todos los ítems se presentan en escalas de cinco puntos que van desde 1 (muy en desacuerdo) a 5 (muy de acuerdo).

El conjunto completo de elementos es el siguiente:

Autoconciencia

• Mi líder describe con precisión la forma en que los demás ven sus habilidades.
• Mi líder demuestra que comprende sus fortalezas y debilidades.
• Mi líder es claramente consciente del impacto que tienen en los demás.

Transparencia relacional

• Mi líder dice claramente lo que quieren decir.
• Mi líder comparte abiertamente información con otros.
• Mi líder expresa claramente sus ideas y pensamientos a los demás.

Procesamiento equilibrado

• Mi líder pide ideas que desafíen sus creencias fundamentales.
• Mi líder escucha atentamente perspectivas alternativas antes de llegar a una conclusión.
• Mi líder analiza objetivamente los datos relevantes antes de tomar una decisión.
• Mi líder anima a otros a expresar puntos de vista opuestos.

Perspectiva moral internalizada

• Mi líder muestra coherencia entre sus creencias y acciones.
• Mi líder utiliza sus creencias fundamentales para tomar decisiones.
• Mi líder resiste la presión para hacer cosas contrarias a sus creencias.
• Mi líder se guía en sus acciones por normas morales internas.

8 preguntas para hacer a tus clientes de coaching

¿Busca una forma rápida de evaluar la autopercepción de sus clientes sobre el liderazgo auténtico? Considere plantear las siguientes preguntas adaptadas del Cuestionario de autoevaluación de liderazgo auténtico (Northouse, 2010):

1. ¿Puedes enumerar tus tres mayores debilidades?
2. ¿Tus acciones reflejan tus valores fundamentales?
3. ¿Buscas las opiniones de los demás antes de tomar una decisión?
4. ¿Compartes abiertamente tus sentimientos con los demás?
5. ¿Puedes enumerar tus tres mayores fortalezas?
6. ¿Permites que la presión del grupo te controle?
7. ¿Escuchas atentamente las ideas de quienes no están de acuerdo contigo?
8. ¿Les dejas saber a los demás quién eres realmente como persona?

Puede acceder al cuestionario completo y a la información de puntuación de la Universidad de Carolina del Norte en Wilmington. sitio web .

Libros fascinantes sobre el tema

Éstos son algunos de nuestros libros prácticos favoritos para integrar los principios del liderazgo auténtico en su trabajo.

1. Atrévete a liderar: trabajo valiente. Conversaciones difíciles. Corazones enteros – Brené Brown

Los líderes auténticos reconocen el valor de la apertura, la curiosidad y la vulnerabilidad como claves para sacar a relucir el potencial de sus seguidores.

En este libro, New York Times La autora de bestsellers Brené Brown se basa en dos décadas de investigación para revelar las claves para cultivar una cultura laboral de empatía y conexión.

Accesible y repleto de anécdotas conmovedoras de líderes mundiales, este libro es un recurso imprescindible para cualquiera que busque superar el miedo y comenzar a liderar con autenticidad y valentía.

Encuentra el libro en Amazonas .

2. Liderazgo auténtico: cómo liderar sin nada que ocultar ni nada que demostrar - Dan Enriding

Incluso los líderes más respetados experimentan momentos de miedo e inseguridad, pero no tiene por qué ser así.

En este libro, Dan Owolabi breaks down the timeless principles of liderazgo auténtico through stories, research findings, and a range of practical examples.

En particular, este libro le enseñará cómo liderar desde un lugar de confianza genuina, aprendiendo primero las habilidades para liderarse a sí mismo.

Encuentra el libro en Amazonas .

3. True North: descubra su auténtico liderazgo – Bill George y Peter Sims

Para ser un líder eficaz, debe tomar medidas conscientes hacia su desarrollo y reconocer el papel de la historia de su vida para convertirlo en la persona que es hoy.

En este libro, the authors present the results of interviews with 125 top leaders, presenting five focus areas for realizing success as a leader.

Entre ellos se encuentra la importancia de aclarar sus valores y buscar la integración en su vida para lograr autenticidad y solidez como líder.

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Un mensaje para llevar a casa

El primer paso para convertirse en un auténtico líder es conócete a ti mismo .

Desde este lugar de comprensión genuina de sus propios valores, limitaciones y fortalezas, estará en una mejor posición para escuchar e integrar las perspectivas de quienes lidera. También podrá sopesar mejor las decisiones y tomar medidas que se alineen con sus valores y los del colectivo que representa.

Esperamos que este artículo le haya brindado una mejor comprensión del estilo de liderazgo auténtico y lo haya inspirado a fortalecer sus propias capacidades de liderazgo. Y asegúrese de informarnos en los comentarios si ha probado alguno de los ejercicios enumerados o ha explorado lecturas adicionales.

Y no olvide visitar uporabnapsihologija.com.