LIDERAZGO POSITIVO: 30 RASGOS Y HABILIDADES IMPRESCINDIBLES

Información clave

El liderazgo positivo se centra en el empoderamiento
Los líderes positivos eficaces practican la escucha activa y la empatía.
Fomentar una cultura de gratitud.

uporabnapsihologija.com Si eres un líder en cualquier sentido de la palabra, sabes que es un trabajo difícil.

El liderazgo es mucho más que dar órdenes, gestionar el tiempo de los empleados y establecer horarios, o proporcionar revisiones anuales de desempeño; es una tarea que requiere dedicación y una amplia gama de habilidades.

Liderar a otros puede resultar confuso y complicado, pero es un papel vital, y un papel vital que hay que conseguir. bien .

Continúe leyendo para saber cómo puede abordar el liderazgo de una manera positiva, efectiva e impactante.

Antes de continuar, pensamos que te gustaría visitar uporabnapsihologija.com. Estos ejercicios detallados y basados en la ciencia le ayudarán a usted o a otras personas a adoptar prácticas de liderazgo positivas y a ayudar a las organizaciones a prosperar.

¿Qué es el liderazgo positivo?

El liderazgo positivo es un área de estudio dentro psicología positiva sobre estilos de liderazgo , técnicas y comportamientos que pueden clasificarse como desviados: positivamente desviados.

Ser positivamente desviado significa que el estilo, la técnica o el comportamiento que adopta el líder están fuera del rango normal observado en el liderazgo. Piense en una curva en forma de campana de comportamientos de liderazgo, con comportamientos negativos a la izquierda y comportamientos positivos a la derecha. La mayoría de los comportamientos de liderazgo se ubicarán en algún punto intermedio, la parte más gruesa de la curva de campana.

Los malos comportamientos caerán en la cola del extremo izquierdo, mientras que los comportamientos de liderazgo positivos caerán en el extremo derecho.

Pasamos mucho tiempo hablando sobre el mal liderazgo, señalando lo que no se debe hacer y tratando de lograr que la gente cambie su comportamiento del lado izquierdo al centro-derecho de la curva de campana. El objetivo del liderazgo positivo es lograr que los líderes cambien su comportamiento desde cualquier lugar de esta curva hacia el extremo derecho de la curva.

Una mirada a la teoría y el modelo

El liderazgo positivo es un término que lo abarca todo, un paraguas bajo el cual viven varias teorías de liderazgo diferentes.

Las más conocidas de estas teorías incluyen:

Desarrollo de Liderazgo Auténtico (ALD)
Liderazgo transformacional
Liderazgo carismático
Liderazgo de servicio
Liderazgo Espiritual (Avolio

Los modelos empleados por estas teorías difieren según los supuestos y relaciones únicos en los que se basa la teoría, pero en general, todos incluyen algunos componentes acordados:

El liderazgo positivo implica experimentar, modelar y mejorar intencionalmente las emociones positivas.
Un líder positivo está interesado en el desarrollo de sus empleados así como en el resultado final.
Alta autoconciencia, optimismo e integridad personal (Avolio

Una mirada al liderazgo organizacional positivo

El liderazgo organizacional positivo es un área de enfoque dentro de la psicología organizacional positiva que generalmente adopta una perspectiva más amplia sobre el tema, analizando cómo los líderes influyen en la organización misma.

Este subcampo del liderazgo positivo explora temas como la desviación positiva en un nivel organizacional , comportamientos de ciudadanía organizacional (comportamientos que indican lealtad, compromiso y voluntad de ir más allá), gestión del cambio (particularmente gestión del cambio centrada en lo positivo) y otras formas de alto nivel en las que los líderes positivos pueden impactar una organización.

Estilos de liderazgo positivos

Existen toneladas de estilos de liderazgo positivos, y el número exacto y la descripción dependerán de a quién le preguntes.

Pregúntele a los investigadores sobre liderazgo Bruce Avolio o William Gardner y aprenderá sobre la popular teoría del desarrollo del liderazgo auténtico. Un auténtico estilo de liderazgo se caracteriza por cuatro factores: autoconciencia , transparencia relacional, perspectiva moral internalizada (un sentido de ética y integridad ) y procesamiento equilibrado (ser justo y de mente abierta; Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing,

Si le pregunta al experto en inteligencia emocional Daniel Goleman o a sus colegas, los investigadores Richard Boyatzis y Annie McKee, escuchará acerca de cuatro de ellos:

Líderes visionarios (o autorizados): tienen una visión ambiciosa e inspiran a otros a perseguirla.
Líderes de coaching: saben cómo lograr un mayor desarrollo y sacar lo mejor de quienes los rodean, y por lo general hacen precisamente eso.
Líderes afiliativos: estos líderes están bien versados en aplicar y mejorar el afecto positivo en el lugar de trabajo y pueden aportar armonía y resolución de conflictos a un equipo.
Líderes de consenso (o demócratas): prosperan gracias a la colaboración, reuniendo una amplia gama de puntos de vista para recopilar información y tomar decisiones (Goleman, Boyatzis,

Hable con varios líderes organizacionales y ejecutivos de negocios y ellos le informarán sobre el estilo de liderazgo transformacional de Bass, que se caracteriza por:

Influencia idealizada: el líder es querido y respetado por sus seguidores, y sirve como modelo a seguir.
Motivación inspiradora: el líder motiva e inspira a sus seguidores.
Estimulación intelectual: el líder promueve la creatividad y la innovación a través de una mentalidad abierta y un cuestionamiento no amenazador de las ideas.
Consideración individualizada: el líder trata a cada seguidor como un individuo único con fortalezas, debilidades y necesidades únicas (Bass

Es posible que también haya oído hablar del liderazgo carismático, un subtipo de liderazgo transformacional. En el liderazgo carismático, el líder cumple los cuatro requisitos descritos anteriormente, pero también es muy hábil para comunicarse con los demás, especialmente en un nivel más profundo (Riggio, 2012).

Finalmente, uno de los otros estilos populares de liderazgo positivo del que quizás haya oído hablar es el liderazgo de servicio. Liderazgo de servicio Se define como un liderazgo que incorpora tres factores importantes:

Empodera y desarrolla a las personas.
Expresa humildad, autenticidad, aceptación interpersonal y administración.
Proporciona dirección (van Dierendonck, 2010).

¿Qué dice la investigación?

Aunque la investigación no está zanjada, liderazgo positivo generalmente está vinculado a mejores resultados que los estilos de liderazgo negativos o los viejos estilos de liderazgo.

Por ejemplo, se ha descubierto que el liderazgo transformacional contribuye significativamente al desempeño de los seguidores, la satisfacción laboral y el esfuerzo adicional realizado (Molero, Cuadrado, Navas,

Analizaremos algunos de los hallazgos de la investigación sobre liderazgo positivo más adelante en este artículo, incluidas formas de implementar herramientas y técnicas de liderazgo positivo.

Seis ejemplos de liderazgo positivo en acción

Entonces, ¿cómo se ve el liderazgo positivo en acción? Parecen líderes que se preocupan, que empoderan a sus empleados y que los apoyan.

Por ejemplo, un líder que se preocupa responderá a un error poco común de su empleado más productivo con preocupación y compasión en lugar de condena. Un líder que se preocupa comprenderá que todos somos humanos y que todos y cada uno de nosotros cometeremos un error en algún momento.

Un líder positivo eficaz también comprenderá que probablemente haya una razón detrás del error y hablará con el empleado para ver si está luchando con algo que no es inmediatamente obvio.

Un líder que empodera a sus empleados es aquel que les da tanto poder y autodeterminación como sea posible. Un buen líder positivo no da órdenes ni respuestas sino que proporciona la orientación y los recursos necesarios para que sus empleados hagan su mejor trabajo.

Un líder empoderador podría delegar proyectos y tareas de gran escala al personal, pero permitirles elegir cómo abordarlos. También puede alentarlos a elegir sus propias oportunidades de capacitación y desarrollo para asegurarse de que inviertan en su propio crecimiento.

Finalmente, un líder positivo apoya a sus empleados. Esto implica algo más que parecer solidario; Ser un líder verdaderamente solidario requiere actuar como respaldo para sus empleados y estar ahí para ayudarlos cuando más lo necesitan. Esto podría parecer como si actuara como un amortiguador entre sus empleados y un gerente intermedio de microgestión, o puede manifestarse como hablar en nombre de un empleado en una reunión cuando él o ella tiene dificultades.

Los rasgos y habilidades clave de un líder positivo

Para ser un líder positivo, existen algunas habilidades y rasgos importantes que puedes desarrollar o mejorar. Aunque esto no es ni mucho menos una lista completa, algunos de los rasgos y habilidades más importantes incluyen:

afecto positivo
Consciencia
Esperanza
Confianza
autoestima
Autoeficacia
Locus de control
Estabilidad emocional (Carleton, Barling,

El papel de la resiliencia en el liderazgo

Además de los rasgos y habilidades enumerados anteriormente, la resiliencia juega un papel particularmente vital en liderazgo .

Piense en la frecuencia con la que algo sale mal en el trabajo o surge algún problema inesperado. Los líderes que tienen que lidiar con estos problemas (y a veces con consecuencias generalizadas sobre ellos) cuentan con un buen servicio base solida de resiliencia; sin él, se desmoronarían a la primera señal de problemas.

Los líderes resilientes son simplemente mejores líderes; no sólo pueden manejar mejor una crisis, sino que, en general, también son más competentes socialmente, tienen mejores habilidades para resolver problemas y tienen un mejor sentido de propósito y futuro (Luthans, 2002).

El trabajo de Kim Cameron

Kim Cameron es uno de los nombres más importantes en el ámbito del liderazgo positivo (incluso se podría llamarlo el padre fundador del liderazgo positivo) y su trabajo ha demostrado ser una importante fuente de conocimiento sobre el liderazgo positivo.

Por ejemplo, la descripción que hace Cameron del liderazgo positivo se ha utilizado ampliamente para definir los límites del subcampo; Las tres connotaciones del liderazgo positivo según Cameron son:

Facilita un desempeño positivamente desviado (extraordinariamente positivo).
Presenta un sesgo afirmativo, es decir, que está orientado hacia lo positivo (fortalezas en lugar de debilidades).
Fomenta el bien en las personas (por ejemplo, la virtuosidad, la integridad moral; Cameron, 2008).

Esta descripción simple pero completa del liderazgo positivo capta perfectamente lo que lo diferencia de todos los demás tipos de liderazgo. El trabajo de Cameron ha hecho que el liderazgo positivo sea más accesible para todos y ha añadido valiosos hallazgos a la literatura.

Conozca más sobre el trabajo de Cameron en liderazgo positivo .

Implementación de la psicología positiva en el liderazgo

Es fácil decir (y creer) que implementar los principios de la psicología positiva en el liderazgo es una buena idea, pero puede resultar difícil saber cómo implementarlo realmente.

A continuación se muestran algunas formas prácticas de poner las teorías en práctica.

Liderazgo positivo versus negativo

La diferencia entre positivo y negativo liderazgo is fairly simple once you strip away the technical terms y academic language: liderazgo positivo encourages, empowers, y energizes people, waquías negative liderazgo drains them, discourages them, y demoralizes them.

En el nivel más básico, puedes determinar si un comportamiento de liderazgo es positivo o negativo (o neutral) haciéndote estas preguntas:

¿Anima o desalienta a los seguidores?
¿Empodera o desmoraliza a los seguidores?
¿Energiza o agota a los seguidores?

Si la respuesta es la primera (alentar, empoderar, energizar), es probable que se trate de un comportamiento propio del liderazgo positivo. Si la respuesta es la última (desalentar, desmoralizar, agotar), probablemente se trate de un comportamiento de liderazgo negativo.

7 comportamientos que un líder necesita para ser eficaz

Para ser un líder positivo eficaz, existen siete comportamientos que quizás quieras incorporar a tu caja de herramientas:

Autoconciencia (pidiendo comentarios)
Transparencia relacional (tener una filosofía de liderazgo clara)
Procesamiento equilibrado (usando escucha activa)
Comportamiento ético (cumplir con lo que dices que harás)
Integridad (tratar a los demás con respeto y cumplir su palabra)
Apoyo (dar aprecio y apoyo a los seguidores)
Empoderamiento (dar a tus seguidores libertad y elección; Wong

Implemente estos siete comportamientos positivos en su liderazgo diario y verá una marcada mejora en el desempeño de los seguidores, el clima organizacional y la moral.

Nueve consejos sobre cómo modelar mejor el comportamiento de liderazgo positivo

Para modelar un comportamiento positivo para tus seguidores, no pienses sólo en los comportamientos en sí, piensa en las valores detrás a ellos. Por ejemplo, si habla con sus empleados sobre la importancia de la colaboración y los asigna a equipos, pero nunca trabaja como parte de un equipo, sus empleados probablemente no se sentirán alentados e inspirados.

Para asegurarse de que está modelando un buen comportamiento de liderazgo, tenga en cuenta estos consejos:

Modele sus valores personales detrás de los comportamientos, no sólo los comportamientos en sí.
Promueve la autodeterminación en tus seguidores mostrándoles cómo se hace.
Alentar emociones positivas y positive social exchanges in the workplace.
Establezca altas expectativas y cúmplalas.
Asegúrese de cumplir los compromisos que asume.
Valore a sus seguidores (y a otros) y asegúrese de fomentar las relaciones, así como las habilidades y el desarrollo profesional.
Trabajar bien con otros y promover (y participar en) el trabajo en equipo y la colaboración.
Intenta resolver los inevitables conflictos que surgirán en el lugar de trabajo de la forma más rápida y eficaz posible.
Sea abierto acerca de su deseo y voluntad de ayudar, apoyar y desarrollar a otros (Avolio

Seis formas de ofrecer comentarios positivos

Los líderes generalmente encuentran que brindar retroalimentación positiva es mucho más fácil que brindar retroalimentación negativa, pero eso no significa que usted pueda descansar y relajarse; Hay formas correctas e incorrectas de hacerlo.

A continuación se ofrecen algunos consejos básicos sobre cómo brindar comentarios positivos de la manera más efectiva:

Intente identificarse con el destinatario de sus comentarios e imagine cómo se sentiría si los recibiera.
Explique su propósito al dar retroalimentación; ¿Es simplemente felicitarlos, ayudarlos a ver dónde deben centrar sus esfuerzos o tal vez alentarlos a aprovechar sus habilidades existentes?
Concéntrate en el futuro y ayuda a tus seguidores a descubrir sus próximos pasos.
Asegúrese de mantener una expresión facial positiva; Evite expresar juicios y recuerde sonreír y asentir.
Mantenga su tono amigable y edificante.
Mantén tu enfoque en lo positivo y evita caer en lo negativo (Porath, 2016).

Una mirada al liderazgo positivo en la gestión de proyectos

El liderazgo positivo es aplicable en todos los escenarios donde existen líderes, y siempre podemos encontrar formas de mejorar nuestras habilidades de liderazgo y ser más efectivos en nuestras habilidades de liderazgo. La gestión de proyectos es un área en la que dicha exploración se lleva a cabo activamente; A medida que muchas organizaciones del mundo han adoptado una perspectiva de gestión de proyectos, existe una mayor demanda de integrar el liderazgo positivo en la gestión de proyectos.

¿Cómo se ve el liderazgo positivo en la gestión de proyectos? Tómelo de Frank P. Saladis, un experto en gestión y liderazgo de proyectos:

El liderazgo positivo consiste en establecer relaciones, comprender otros puntos de vista, no siempre tener la respuesta (o pretender tener la respuesta correcta) y crear un ambiente de creatividad e innovación. El líder verdaderamente eficaz y positivo es un observador, un mentor, un agente de cambio y alguien que permite que otros tengan éxito. (2015).

Los líderes positivos no sólo son más eficaces como directores de proyectos, sino que también tienen la oportunidad de crear una cultura de liderazgo positivo en su personal de proyectos.

Habilidades de liderazgo esenciales necesarias en el cuidado infantil

Aunque tendemos a pensar en el liderazgo en organizaciones y oficinas, existe una necesidad de liderazgo en todos los ámbitos de la vida. Un área importante para el desarrollo y la implementación del liderazgo es el cuidado infantil y la educación de la primera infancia. No sólo se necesita liderazgo para una atención y educación eficaces, sino que también es un excelente papel que servir de modelo a los niños pequeños.

Existe mucha superposición en las habilidades necesarias para el liderazgo más tradicional y el liderazgo en el cuidado infantil, pero hay algunas habilidades, destrezas y prácticas que son exclusivas o especialmente importantes en esta área:

Identificar y articular una visión.
Garantizar entendimientos, significados y objetivos compartidos.
Comunicación efectiva.
Fomentando la reflexión.
Seguimiento y evaluación de la práctica.
Compromiso con el desarrollo profesional continuo.
Liderazgo distributivo.
Construir una comunidad de aprendizaje y una cultura de equipo.
Fomentar y facilitar asociaciones genuinas entre familias y comunidades.
Lograr el equilibrio entre liderar y gestionar (Siraj-Blatchford

Estas habilidades permiten a los líderes participar en actividades vitales como:

Hacer del aprendizaje, el desarrollo y el bienestar de los niños el centro de atención
Abordar los derechos de los niños y honrar la diversidad de todo tipo de manera positiva, constructiva y valiente.
Construir relaciones respetuosas, de confianza, enriquecedoras y equitativas.
Construir conexiones respetuosas y genuinas con familias y comunidades.
Desarrollar colaborativamente una cultura de investigación ética
Creando colaborativamente una comunidad de estudiantes (Lewis

Opciones de formación

Hay muchas oportunidades para capacitarse en liderazgo positivo. Aparte de estas oportunidades, también puedes buscar opciones de capacitación de estas organizaciones, entre otras:

El poder de la capacitación en liderazgo positivo de Jon Gordon (más sobre esto más adelante) ( Sitio web )
Centro para el Avance del Bienestar de la Universidad George Mason ( Sitio web )
Taller/Curso de Consultores de Gestión del Desempeño ( Sitio web )

Artículos recomendados

Para leer más sobre la variedad académica, pruebe estos artículos fundamentales sobre liderazgo positivo:

Desarrollo de liderazgo auténtico: llegar a la raíz de las formas positivas de liderazgo por Bruce J. Avolio y William L. Gardner ( Accede aquí )
Liderazgo positivo: significado y aplicación en todas las culturas por Carolyn M. Youssef-Morgan y Fred Luthans ( Accede aquí )
Liderazgo global positivo por Carolyn M. Youssef y Fred Luthans ( Accede aquí )
Capital psicológico: un recurso positivo para combatir el estrés y la rotación de los empleados por James B. Avey, Fred Luthans y Susan M. Jensen (no disponible públicamente, ¡pero consulte en su biblioteca local!) ( Accede aquí )
Liderazgo positivo y bienestar de los empleados por Kevin Kelloway, Heidi Weigand, Margaret McKee y Hari Das (puede solicitar este artículo a los autores aquí ) ( Accede aquí )

Libros recomendados

Si está buscando una lectura un poco más ligera pero tiene tiempo suficiente para dedicarlo a un libro completo, es posible que los libros a continuación le resulten útiles.

1. El poder del liderazgo positivo: cómo y por qué los líderes positivos transforman equipos y organizaciones y cambian el mundo -Jon Gordon

Este libro del popular autor y gurú del liderazgo Jon Gordon explora todas las formas en que ser un líder positivo genera un impacto positivo.

Define qué es el liderazgo positivo (y qué no es), describe algunas de las investigaciones detrás de la eficacia del liderazgo positivo y describe cómo se puede implementar el liderazgo positivo en su lugar de trabajo.