Información clave
- Comprender diferentes estilos de liderazgo, como el transformacional o el democrático, ayuda a los líderes a adaptarse a las diversas necesidades del equipo.
- Los líderes eficaces a menudo combinan estilos, fomentando la innovación y la motivación.
- Desarrollar la autoconciencia
El liderazgo juega un papel crucial en el éxito y el crecimiento de cualquier organización.
La forma en que los líderes guían e influyen en sus equipos puede afectar significativamente la productividad, el compromiso, la rotación de personal, el bienestar del personal y la moral general.
De hecho, Gallup (2023) estima que el 70% del compromiso del equipo es atribuible al líder del equipo. y un estudio de CMI encontró que el 28% de los que dejaron el trabajo citaron una relación negativa con su jefe como una razón clave para renunciar.
Por tanto, es justo decir que cómo lideramos realmente importa, incluso más que a quién lideramos. Esta guía proporciona una descripción general completa de los diferentes estilos de liderazgo y sugerencias para lectura y desarrollo adicionales.
Antes de continuar, pensamos que te gustaría visitar uporabnapsihologija.com. Estos ejercicios detallados y basados en la ciencia le ayudarán a usted o a otras personas a adoptar prácticas de liderazgo positivas y a ayudar a las organizaciones a prosperar.
Los estilos de liderazgo de Goleman
En su influyente libro Liderazgo primario: desatar el poder de la inteligencia emocional , los psicólogos Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis y Annie McKee (2002) convirtieron el término inteligencia emocional en un concepto familiar. También demostraron la importancia del liderazgo emocionalmente inteligente.
Los autores defienden un liderazgo autoconsciente, empático, motivador y colaborativo. Estas cualidades son cada vez más importantes en nuestro mundo cada vez más volátil económicamente, en rápido cambio y tecnológicamente complejo.
En el libro, también analizan las características centrales de seis estilos de liderazgo distintivos. Según Goleman et al. (2002), cada estilo tiene sus propias fortalezas y limitaciones. Idealmente, los líderes eficaces aprenden a adaptar su estilo a la situación actual.
1. El estilo de liderazgo visionario
Goleman et al. (2002) definen el estilo de liderazgo visionario como la capacidad de mover a las personas hacia un sueño o visión compartido.
Los líderes visionarios tienen un sueño claro y convincente sobre el futuro y saben cómo comunicarlo. Inspiran a los miembros de su equipo con un sentido de propósito y dirección.
Su capacidad para articular una visión convincente motiva y energiza a sus seguidores y fomenta un sentido de unidad y compromiso compartido.
2. El estilo de liderazgo del coaching
El estilo de liderazgo coaching se caracteriza por el enfoque del líder en ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial. Por encima de todo, los líderes del coaching buscan apoyar desarrollo personal y crecimiento.
Al brindar orientación y tutoría, ofrecer comentarios constructivos y promover el desarrollo de habilidades, los líderes de coaching crean un entorno propicio para el aprendizaje y la mejora continuos. Este estilo promueve compromiso de los empleados y genera éxito organizacional a largo plazo.
3. El estilo de liderazgo afiliativo
Un líder afiliativo prioriza la armonía y el vínculo entre los miembros de su equipo. Hacen hincapié en construir relaciones sólidas, cultivar un sentido de pertenencia y crear un ambiente de trabajo de apoyo.
Goleman et al. (2002) sostienen que los líderes afiliativos tienen como objetivo resolver conflictos y mejorar la cohesión del equipo centrando sus energías en la comunicación abierta, la empatía y la confianza.
4. El estilo de liderazgo democrático
El estilo de liderazgo democrático implica involucrar a los miembros del equipo en los procesos de toma de decisiones y valorar verdaderamente sus aportes y perspectivas.
Goleman et al. (2002) sugieren que los líderes democráticos buscan empoderar a sus equipos. Fomentan una cultura colaborativa donde se respetan las opiniones de todos. Este enfoque inclusivo tiende no sólo a generar altos niveles de satisfacción laboral , pero también promueve la creatividad y la innovación dentro de una organización.
5. El estilo de liderazgo que marca el paso
El estilo de liderazgo que marca el paso se caracteriza por líderes que consistentemente establecen altos estándares y esperan que los miembros de su equipo los cumplan. Este estilo puede ser a la vez inspirador y exigente.
Los líderes que marcan el paso se esfuerzan por alcanzar la excelencia e inspiran a los miembros de su equipo a través del modelaje a seguir. Sin embargo, aunque eficaz a corto plazo, este estilo puede dejar poco espacio para la creatividad, el desarrollo y la autonomía a largo plazo. También es importante recordar que lo ideal es que un gran desafío vaya acompañado de un apoyo significativo.
6. El estilo de liderazgo dominante
El estilo de liderazgo dominante es asertivo, directo, de arriba hacia abajo y espera un cumplimiento inmediato. Si bien los líderes dominantes pueden sobresalir en situaciones de crisis, pueden crear un ambiente de trabajo negativo si abusan de ese estilo en entornos que no son urgentes.
Este estilo puede ser eficaz para obtener resultados a corto plazo, pero puede impedir el compromiso y la creatividad de los empleados con el tiempo.
Los 4 estilos de liderazgo positivo más efectivos
Es posible que haya escuchado diferentes estilos de liderazgo descritos en términos positivos como participativo, situacional, carismático, visionario y colaborativo.
Los adjetivos para describir estilos de liderazgo más problemáticos incluyen autocrático, de arriba hacia abajo, transaccional, burocrático, laissez-faire o militar. Ahora exploraremos con más detalle cuatro estilos de liderazgo efectivos y bien conocidos.
los cuatro liderazgo positivo Los estilos que actualmente atraen mayor interés entre los investigadores y profesionales de la psicología positiva son el liderazgo de coaching, el liderazgo transformacional, el liderazgo auténtico y el liderazgo de servicio. Todos ellos se consideran estilos de liderazgo positivos y constructivos que sacan lo mejor de las personas que están siendo dirigidas.
Liderazgo entrenando
Los líderes de coaching se centran en desarrollar a aquellos a quienes dirigen y buscan apoyar su crecimiento y aprendizaje. El liderazgo del coaching gira en torno a cultivar un entorno de apoyo y alentador que promueva el crecimiento y la excelencia de los miembros del equipo.
A diferencia de los estilos de liderazgo tradicionales que enfatizan la toma de decisiones de arriba hacia abajo y el cumplimiento incondicional, los líderes de coaching adoptan un enfoque facilitador. Se centran en construir relaciones sólidas, fomentar la colaboración y fomentar los talentos individuales.
Un líder coaching es, en efecto, un poderoso catalizador que recuerda a las personas sus propios recursos y fortalezas y las alienta a utilizarlos y desarrollarlos.
Los principios clave del coaching de liderazgo incluyen:
1. Escucha activa
Los líderes de coaching eficaces escuchan activamente a los miembros de su equipo, animándolos a expresar libremente sus pensamientos, sentimientos y aspiraciones. Esta práctica ayuda a los líderes a obtener una comprensión más profunda de las necesidades de su equipo y les permite brindar orientación personalizada. Debido a que escuchan atentamente lo que dicen los demás, los líderes de coaching también pueden beneficiarse verdaderamente de la inteligencia colectiva de sus equipos y de los conocimientos de sus miembros.
2. Empoderamiento
Los líderes del coaching se esfuerzan por empoderar a las personas fomentando una cultura de autonomía y responsabilidad. Animan a los miembros de su equipo a apropiarse de su trabajo, a tomar decisiones informadas y a aprender tanto de sus éxitos como de sus fracasos.
3. Mentalidad de crecimiento
Los líderes del coaching promueven una mentalidad de crecimiento cultura, en la que los errores se ven como oportunidades de aprendizaje y se valora la mejora continua. Esta mentalidad anima a las personas a salir de sus zonas de confort , explorar y desarrollar sus habilidades y aceptar nuevos desafíos.
Los beneficios del coaching de liderazgo incluyen un mayor compromiso de los empleados y un enfoque en el desarrollo de habilidades y una mejor comunicación. Al valorar las necesidades y aspiraciones de las personas, los líderes en coaching crean un equipo más comprometido y motivado.
Este compromiso conduce a una mayor productividad y un mejor desempeño general del equipo (van Woerkom et al., 2016). A través de tutorías, ejercicios de desarrollo de habilidades y retroalimentación, los líderes en coaching ayudan a su gente a desarrollar nuevas competencias y perfeccionar las existentes (Webb, 2019).
Al escuchar activamente y brindar comentarios constructivos, los líderes pueden fomentar la confianza, mejorar las interacciones del equipo e impulsar la colaboración entre los miembros del equipo (van Woerkom et al., 2016).
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales inspiran y motivan a sus equipos articulando una visión convincente y fomentando el crecimiento personal. Buscan crear un sentido de comunidad y compromiso, desafiar las normas existentes e impulsar cambios positivos dentro de su organización (Bass
En esencia, el liderazgo transformacional consiste en empoderar e inspirar a las personas para que trasciendan sus límites promoviendo un sentido colectivo de propósito y crecimiento. Este enfoque de liderazgo va más allá de las prácticas gerenciales tradicionales al centrarse en desarrollar relaciones sólidas, cultivar la visión y promover el crecimiento personal y profesional.
los cuatro pillars of transformational leadership are:
1. Influencia idealizada
Los líderes transformacionales sirven como modelos a seguir. Lideran con el ejemplo y demuestran altos estándares éticos. Al ser visionarios carismáticos, inspiran a los miembros del equipo a confiar, respetar y emular su comportamiento.
2. Motivación inspiradora
Estos líderes son expertos en articular una visión convincente y transmitirla de una manera apasionada que inspira inspiración dentro de sus equipos. Al compartir un propósito claro y establecer altos estándares, inspiran a los empleados a alcanzar su máximo potencial y respaldan los objetivos más amplios de sus equipos y organizaciones.
3. Estimulación intelectual
Los líderes transformacionales valoran la creatividad y fomentan el pensamiento innovador en sus equipos. Desafían a los empleados a cuestionar el status quo y crear entornos que conduzcan al aprendizaje, la curiosidad y el crecimiento.
4. Consideración individualizada
Al reconocer las diversas necesidades y aspiraciones de cada miembro del equipo, los líderes transformacionales brindan apoyo individual, entrenamiento y tutoría . Se preocupan genuinamente por el desarrollo personal y profesional de sus empleados, fomentando un sentido de pertenencia y creando una cultura laboral de apoyo.
Numerosos estudios han demostrado la influencia positiva del liderazgo transformacional tanto en el bienestar individual como en los resultados organizacionales (ver, por ejemplo, Avolio et al., 2004; Bass
A través de su énfasis en la inspiración y el crecimiento personal, este estilo de liderazgo se ha relacionado con un mayor compromiso de los empleados, satisfacción laboral y bienestar general en el lugar de trabajo. Los líderes transformacionales también tienden a fomentar un mayor compromiso, lealtad y comportamiento de ciudadanía organizacional entre los empleados.
Liderazgo transformacional can have a ripple effect throughout organizations, enhancing team performance and increasing overall productivity. By encouraging open communication, generating a shared vision, and valuing innovation, transformational leaders cultivate an environment that nurtures creativity, adaptability, and continuous improvement.
Liderazgo auténtico
Los líderes auténticos buscan liderar con integridad y transparencia, inspirando confianza y creando un entorno donde las personas puedan ser ellos mismos. Priorizan ser genuinos, conscientes de sí mismos y actuar consistentemente de acuerdo con sus valores (Avolio
Liderazgo auténtico enfatiza la genuina autoconciencia, la transparencia y el compromiso con los valores fundamentales de uno. En el centro del liderazgo auténtico se encuentra la autoconciencia, una comprensión profunda de nuestros valores, creencias, fortalezas y debilidades.
Estos líderes cultivan la conciencia a través de la introspección, la reflexión y un deseo sincero de aprender y crecer. Un estudio de George et al. (2007) sugiere que la autoconciencia ayuda a los líderes a alinear sus acciones con sus valores fundamentales, lo que mejora su credibilidad y autenticidad.
Los líderes auténticos son transparentes acerca de sus intenciones y decisiones. También corren el riesgo de ser vulnerables frente a sus equipos. Esta transparencia promueve la confianza y seguridad psicológica , permitiendo a los seguidores corresponder con su propia autenticidad. La investigación de Luthans y Avolio (2003) describe a los líderes auténticos como personas con los pies en la tierra, accesibles y activamente comprometidos con sus equipos.
Sus palabras y acciones están alineadas. En otras palabras, dicen lo que piensan y hacen lo que dicen. Incluso cuando se enfrentan a situaciones desafiantes, defienden sus valores y ética. La investigación de Avolio et al. (2004) sugiere que los líderes que demuestran este tipo de coherencia e integridad tienen más probabilidades de inspirar y motivar a sus seguidores, cultivando un sentido de confianza, propósito y compromiso dentro de sus equipos.
Los líderes auténticos poseen un alto grado de inteligencia emocional, lo que les permite comprender verdaderamente a los demás y sentir empatía por ellos. Aprovechan esta empatía para conectarse con los miembros de su equipo. La investigación Uporabnapsihologija realizada por Clapp-Smith et al. (2008) sugiere que los líderes auténticos que muestran empatía pueden brindar apoyo, comprensión y compasión efectivos a sus seguidores.
Liderazgo de servicio
Los líderes de servicio priorizan las necesidades de los miembros de su equipo y trabajan para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial, siempre poniendo el éxito del equipo por encima del suyo propio. Demuestran humildad, empatía y un fuerte compromiso de servir a los demás (Greenleaf, 1977).
Liderazgo de servicio , como lo describe Robert K. Greenleaf (1977), se centra en la idea de que los líderes deben estar impulsados por un deseo profundamente arraigado de servir y apoyar a los miembros de su equipo y a las organizaciones para las que trabajan. Este enfoque contrario a la intuición presenta un antídoto a los estilos de liderazgo tradicionales. Enfatiza el bienestar, el crecimiento y el éxito de quienes se encuentran dentro de la esfera de influencia del líder.
Algunas características clave del liderazgo de servicio incluyen:
1. Empoderamiento en lugar de control
Si bien muchos líderes ejercen su autoridad y microgestionan sus equipos, los líderes servidores reconocen la importancia de empoderar a las personas para que sean creativas e ingeniosas en sus propios términos (Laub, 1999).
Al escuchar activamente, brindar orientación y crear una cultura de confianza, permiten que los miembros de su equipo prosperen, persigan ideas innovadoras y asuman plena propiedad de sus responsabilidades y decisiones (Laub, 1999).
2. Generar confianza y colaboración
Uno de los pilares fundamentales del liderazgo de servicio es cultivar la confianza y fomentar la colaboración entre los miembros del equipo. Los líderes de servicio buscan crear un entorno en el que las personas se sientan seguras, respetadas y valoradas.
Al promover la comunicación abierta, adoptar diversas perspectivas e involucrar activamente a todos en los procesos de toma de decisiones, los líderes de servicio buscan crear una cultura de equipo cohesiva y enriquecedora.
3. Inteligencia emocional
Los líderes de servicio poseen una fuerte inteligencia emocional, lo que les permite empatizar con las experiencias, necesidades y aspiraciones de los miembros de su equipo. Esta mayor comprensión les permite brindar el apoyo, la orientación y la motivación necesarios, lo que, a su vez, conduce a una mayor satisfacción y crecimiento personal entre los miembros del equipo (Van Dierendonck, 2011).
Al practicar el liderazgo de servicio, los líderes no sólo mejoran el bienestar y la productividad de sus equipos, sino que también siembran un legado de liderazgo ético y compasivo. El liderazgo de servicio crea un efecto dominó positivo, inspirando a otros a adoptar un enfoque similar centrado en las personas. De esa manera, los líderes de servicio pueden crear culturas sostenibles de humildad, empatía y aprendizaje continuo en las organizaciones (Greenleaf, 1977).
Coaching de liderazgo: mejorando sus habilidades
Cualquiera que sea el estilo de liderazgo que le atraiga, la buena noticia es que el liderazgo se puede aprender. Es una habilidad que se puede enseñar y la mejor manera de desarrollarse como líder es optando por el coaching de liderazgo.
El coaching de liderazgo (que difiere del estilo de liderazgo de coaching analizado anteriormente) se centra en el desarrollo de habilidades de liderazgo a través de sesiones de retroalimentación y coaching individuales. Este enfoque personalizado y experiencial ayuda a los líderes a identificar sus fortalezas y áreas de mejora y desbloquear todo su potencial (Grant et al., 2019).
El coaching de liderazgo es un proceso colaborativo y personalizado destinado a mejorar la eficacia del liderazgo. Puede maximizar el potencial y fomentar el crecimiento en individuos o grupos (Hattrick
El coaching de liderazgo tiene los siguientes efectos positivos:
1. Mayor autoconciencia
El coaching de liderazgo ayuda en Fomentar la autoconciencia , permitiendo a los líderes comprender sus fortalezas, debilidades, valores y áreas donde se requiere crecimiento personal (Kumari et al., 2020). Al reconocer y aprovechar sus cualidades únicas, los líderes pueden guiar e inspirar a sus equipos de manera más efectiva.
2. Mejora de la comunicación y la inteligencia emocional
El coaching de liderazgo enfatiza el desarrollo de sólidas habilidades interpersonales, comunicación efectiva e inteligencia emocional. Al perfeccionar estas cualidades, los líderes pueden construir mejores relaciones, resolver conflictos con más ecuanimidad, y crear un ambiente de trabajo positivo (Oakley et al., 2019).
3. Aclarar objetivos y estrategias
Los entrenadores ayudan a los líderes a aclarar sus objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. Este proceso ayuda a los líderes a centrarse en su visión y alinear sus acciones con sus objetivos (Salas-Vallina et al., 2021).
4. Mayor resiliencia
El coaching de liderazgo desempeña un papel crucial en el fomento resiliencia en los líderes . Al desarrollar estrategias de adaptación y afrontamiento, los líderes que reciben coaching pueden manejar mejor los desafíos, reveses y presiones (Passarelli et al., 2019). Esta resiliencia conduce a una mejor toma de decisiones y a un mejor desempeño general del liderazgo.
3 programas de liderazgo para mejorar su estilo de liderazgo
Para desarrollar aún más sus habilidades de liderazgo, considere participar en los siguientes programas de liderazgo. Cada programa se centra en aspectos específicos del liderazgo, equipando a las personas con las herramientas y el conocimiento para convertirse en líderes más eficaces.
Organizaciones como la Harvard Business School, el Center for Creative Leadership y la Henley Business School en el Reino Unido ofrecen algunos de los programas de desarrollo de liderazgo más reconocidos.
1. Escuela de Negocios de Harvard
La Harvard Business School es quizás una de las escuelas de negocios más prestigiosas. Ofrece cuatro programas integrales de liderazgo que ofrecen un plan de estudios de liderazgo y gestión empresarial y entrenamiento personalizado.
Obtenga más información sobre sus ofertas para elegir una opción que le atraiga: Programas integrales de liderazgo .
2. El Centro de Liderazgo Creativo
El Centro para el Liderazgo Creativo también ofrece numerosos programas de desarrollo de liderazgo diferentes e inspiradores, incluido uno que se centra específicamente en el liderazgo transformacional.
Puedes echar un vistazo a sus opciones aquí: Programas de liderazgo .
3. La Escuela de Negocios Henley
La Henley Business School, afiliada a la Universidad de Reading, ofrece un programa integral de liderazgo presencial de seis días de duración.
Obtenga más información sobre El programa de liderazgo .
4 libros de liderazgo recomendados
Para profundizar su comprensión del liderazgo y desarrollar nuevos conocimientos, puede disfrutar leyendo uno de los siguientes libros.
1. Liderazgo: una introducción muy breve – Keith Grint
Este libro es una excelente descripción general del liderazgo y los estilos de liderazgo. No es más que un ensayo largo, es una opción perfecta para aquellos que tienen poco tiempo y necesitan una buena descripción general, y luego pueden sumergirse en los estilos y temas más atractivos.
Keith Grint nos invita a repensar nuestra comprensión del liderazgo en Liderazgo . Su guía incluye valiosas reflexiones sobre cómo ha evolucionado el liderazgo a lo largo del tiempo y también considera los diferentes contextos de los que surgen diferentes teorías del liderazgo.
Grint se remonta a las primeras reflexiones sobre el liderazgo de escritores como Platón, Sun Tzu y Maquiavelo.
Encuentra el libro en Amazonas .
2. El desafío del liderazgo: cómo hacer que sucedan cosas extraordinarias en las organizaciones – James M. Kouzes y Barry Z. Posner
Este bestseller internacional, que se encuentra ahora en su séptima edición, ofrece una valiosa orientación práctica para convertirse en un líder ejemplar.
Los dos autores ofrecen un manual estratégico esencial para un liderazgo eficaz. Exploran las cinco prácticas de liderazgo ejemplar, proporcionando ejemplos de la vida real y estrategias viables.
Fundamentalmente, los autores también enfatizan que el liderazgo es una habilidad que debe aprenderse, así como una práctica basada en las relaciones. Las nuevas secciones incluyen reflexiones sobre cómo liderar en entornos híbridos y cómo combatir la falta de compromiso y el cinismo.
Encuentra el libro en Amazonas .
3. Atrévete a liderar: trabajo valiente, conversaciones difíciles, corazones enteros – Brené Brown
En este famoso libro y número uno. New York Times bestseller, Brené Brown combina investigación, historias personales y consejos prácticos para explorar las cualidades que hacen a los líderes valientes.
La visión de Brown sobre el tema es única. Por encima de todo, enfatiza la vulnerabilidad, así como la autoconciencia, la curiosidad y la empatía, como cualidades clave de un gran líder. Nos invita a ver el poder no como algo que debamos acaparar sino como algo que compartir con los demás.
marrón escribe:
Desde corporaciones, organizaciones sin fines de lucro y del sector público hasta gobiernos, grupos de activistas, escuelas y comunidades religiosas, necesitamos desesperadamente más líderes comprometidos con un liderazgo valiente e incondicional y que sean lo suficientemente conscientes de sí mismos para liderar desde el corazón, en lugar de líderes no evolucionados que lideren desde el dolor y el miedo.
(Marrón, 2018, p. 4)
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4. Los líderes comen al final: por qué algunos equipos se unen y otros no – Simón Sinek
En Los líderes comen al final , el autor de bestsellers internacionales Simon Sinek investiga a grandes líderes que sacrifican no sólo su lugar en la mesa, sino a menudo su propia comodidad e incluso sus vidas por quienes están a su cuidado.
Van desde oficiales de la Infantería de Marina hasta jefes de grandes empresas y gobiernos. Todos comparten que dejan de lado sus propios intereses para proteger a sus equipos. Para ellos, el liderazgo no es un rango, sino una responsabilidad.
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4 vídeos recomendados de YouTube
Si no tiene tiempo para leer un libro sobre liderazgo, puede disfrutar viendo uno de nuestros cuatro videos recomendados de YouTube.
5 diferentes tipos de estilos de liderazgo - Brian TracyEn this short video, Brian Tracy explains five different leadership styles that people can use to lead their teams to success: structural, participative, servant, freedom, and transformational leadership.
Liderazgo styles explained (Kurt Lewin) - EPMKurt Lewin describe diferentes estilos de liderazgo en este video un poco más largo. Lewin se centra en el liderazgo autocrático, democrático y de laissez-faire. Analiza las ventajas y desventajas de cada estilo, así como las situaciones en las que cada estilo es más útil.
El gran liderazgo se reduce a sólo dos reglas - Peter AndertonEn this much-watched TED talk, Peter Anderton argues that great leadership requires only two simple rules. Curious to find out what they are? Watch the video.
Los 8 estilos de liderazgo principales: definicionesEn this last video, Jenn, a career coach, shares insights into eight key leadership styles. Importantly, she also discusses cómo we can find out which style might be best suited for us. Many of us will have been wondering about this question. Jenn shares practical advice on cómo we can choose and develop our own natural leadership style.
Recursos de PositivePsychology.com
PositivePsychology.com ofrece una variedad de recursos para mejorar su comprensión de varios estilos de liderazgo. En nuestro sitio web encontrará numerosos artículos detallados sobre teorías y estilos de liderazgo específicos, muchos de los cuales sólo se analizan brevemente en este artículo.
En addition, there are a multitude of articles to assist in improving leadership as well as creating a positive working environment.
- Cómo utilizar el ejercicio de la ventana de Johari para el liderazgo
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- Por qué es importante el team building 12 ejercicios
Puede encontrar herramientas gratuitas y numerosas actividades inspiradoras para identificar y mejorar su estilo de liderazgo en nuestra oferta de artículos. actividades de liderazgo , juegos y ejercicios.
Si está buscando formas más basadas en la ciencia de ayudar a otros a desarrollar habilidades de liderazgo positivas, uporabnapsihologija.com. Utilícelos para dotar a los líderes de las habilidades necesarias para cultivar una cultura de positividad y resiliencia.
Un mensaje para llevar a casa
Quizás el punto más importante sobre el liderazgo es que el liderazgo se puede mejorar. Recuerde que un gran liderazgo es, después de todo, una combinación de habilidades y cualidades que podemos trabajar, practicar y mejorar.
Como experto en liderazgo Warren Bennis lo pone:
El mito más peligroso sobre el liderazgo es que los líderes nacen, que existe un factor genético en el liderazgo. Este mito afirma que las personas simplemente tienen ciertas cualidades carismáticas o no. Eso es una tontería; de hecho, ocurre todo lo contrario. Los líderes se hacen más que nacen.
(Bennis, citado en Hunter 2004, p. 42)
Todo el mundo puede ser un gran líder: tanto introvertidos como extrovertidos, sensibles como pensadores, visionarios y personas que se preocupan por los detalles y los procesos.
Lo más importante es que cultivemos la autoconciencia, que seamos humildes, que realmente nos preocupemos por aquellos a quienes lideramos, que sigamos aprendiendo y que fomentemos una mentalidad de crecimiento tanto en nosotros mismos como en los demás.
Esperamos que disfrute utilizando estos recursos para avanzar en su camino hacia el liderazgo y que le ayuden a desarrollar su verdadero potencial como líder.
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